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책소개

사기를 경영의 관점에서 풀어낸 책! 이 책은 총 5장으로 구성되어 있다. 1장에서는 춘추전국 시대 유세가들의 활약과 상인과 영웅들의 담대한 승부수와 전략을 통해 위기에 처할수록 어떤 전략이 필요하며, 이를 어떻게 준비하고 활용해야 하는지를 살펴봤다. 2장에서는 사마천의 깨어 있는 인재관을 통해 인재경영의 중요성에 대해 설명했다. 천리마의 이야기를 통해 인재 식별의 중요성에 대해 상세하게 다루었고, 항우와 유방의 사례를 통해 인재를 얻는 자가 어떻게 천하를 얻는지를 알 수 있으며, 노단과 범려의 사례를 통해 물러날 때를 알아야 하는 이유를 깨달을 수 있다. 3장에서는 『사기』에 담긴 고차원의 인간관계를 통해 조직관리의 중요성을 짚어봤다. 백아와 종자기, 관중과 포숙아 등의 우정을 통해 새로운 차원의 인간관계와 우정에 대해 알아보고, 다양한 인재풀을 가졌던 전국 시대 4공자를 통해 인재와 정보의 필요성에 대해 살펴봤다. 또한 천하를 제패하고 시스템화에 집착한 진시황의 사례를 통해 조직을 시스템화하는 데 있어 소통이 얼마나 필요한지 설명했다. 법과 규제의 한계를 인식하고 덕치로 나라를 이끈 상탕의 사례와 스승인 공자를 앞세운 자공의 마케팅전략을 통해서는 인간과 조직의 본질을 통찰하는 경험을 할 수 있을 것이다. 4장에서는 리더십에 따라 쇠퇴와 존속의 갈림길에 섰던 나라들을 통해 리더십이 기업의 흥망을 결정하는 데 얼마나 큰 영향을 미치는지 살펴봤다. 춘추 4인방이 보여준 불변의 리더십과 개혁의 중요성을 보여준 문후와 상앙, 자기성찰의 리더십을 충고한 추기 등이 대표적인 사례다. 5장에서는 중국 역사 속 제왕의 리더십 성공과 실패의 예를 담았다. 고난과 실패를 극복한 대우, 인재를 얻기 위해 쇼도 마다하지 않은 무정, 법망이 아닌 덕망으로 성공한 상탕, 직언과 충고를 무시해 결국 쫓겨난 주 여왕, 중흥에 실패한 주 선왕 등 역사적 리더십 사례를 대비해가며 읽으면 오늘날 경영을 해나가는 데 큰 도움을 얻을 수 있을 것이다.

저자소개

1959년에 태어났으며 홍익대학교 역사교육학과를 졸업했다. 한국정신문화연구원에서 고대 한·중 관계사로 석사 및 박사 과정을 수료했다. 중국 소진학회 초빙이사, 중국 사마천학회 회원이며, 전 영산 원불교대학교 교수를 역임했다. 국내에서 몇 안 되는 중국 전문가로, 지난 20년 동안 중국을 100여 차례 다니며 중국사의 현장과 연구를 접목해 그 성과를 대중하는 남다른 영역을 개척해왔다. 특히 사마천과 『사기』를 역사 현장과 결합해 심도 있게 연구해오고 있으며, 2007년 가을 32시간에 걸쳐 방영된 EBS 특별기획 ‘김영수의 사기와 21세기’에서 그간의 성과를 대중들에게 알렸다. 특히 최근에는 국내 유수의 대기업 임원과 CEO 및 공공기관의 리더들을 상대로 20년에 걸친 『사기』연구를 통해 얻은 인문학적 통찰력을 바탕으로 리더십과 경영의 지혜를 강의하고 있다. 지금까지 수십 종의 중국 관련서를 번역하거나 저술했다. 대표적인 저서로는 『역사의 등불 사마천, 피로 쓴 사기』, 『사기의 인간경영법』, 『난세에 답하다』와 같은 『사기』관련서를 비롯해 중국 역대 명인들의 자녀 교육을 통해 우리의 자녀 교육 행태를 비판적으로 검토한 『명문가의 자식교육』, 『어머니의 회초리』등 교육 관련서가 있다. 『중국사의 수수께끼』에서는 중국사 전반을 참신하고 남다른 시각에서 새롭게 조명해 주목받았다. 최근에는 중국의 대표적인 간신 19인을 조명함으로써 우리 내부의 치명적인 ‘간신 현상’을 비판한 『치명적인 내부의 적, 간신』을 출간해 또다시 주목받았다. 번역가로서 그는 수십 종의 중국서를 번역했고, 특히 타이완의 지성 보양의 역사서를 집중적으로 번역해 『맨얼굴의 중국사』, 『추악한 중국인』, 『제왕지사』등을 국내에 소개했다. 또한 『모략』과 『용인』을 편역하고, 『지전』시리즈를 기획하는 등 국내에 중국 처세서를 선구적으로 소개해왔다. 이제 그는 『사기』완역이라는 방대한 작업을 통해 중국을 한층 깊게 들여다보며 중국이 우리에게 갖는 의미를 탐색하는 대장정을 준비하고 있다.

목차

지은이의 말 : 역사 읽기의 선물과 사마천司馬遷의 『사기史記』 1장 경쟁에서 승리하기 위해서는 전략이 중요하다 대세를 파악하는 힘이 전략의 질을 결정한다 장사꾼 여불위의 천하를 건 담대한 승부수 민심과 세태를 읽는 것만큼 중요한 전략도 없다 대세를 돌이킬 수 없을 때는 쇠퇴기의 전략이 필요하다 물러설 때 물러서지 못하면 실패한 전략이다 2장 조직의 성장과 발전을 위해 인재는 필수요소다 성공과 실패로 영웅을 논하지 않는다 천리마를 고르듯 인재를 골라라 인재는 나설 때와 물러설 때를 분명히 안다 진퇴의 이치를 아는 리더는 토사구팽을 당하지 않는다 초패왕 항우는 왜 실패할 수밖에 없었는가? 유방의 역전승을 분석하다 복수심, 인재를 분발케 하는 중요한 동인이다 3장 조직관리가 기업의 흥망성쇠를 결정한다 조직에는 새로운 차원의 관계와 우정이 존재한다 진짜 정보는 사람으로부터 나온다 시스템과 조직관리의 함수관계를 파악하자 규제와 통제가 아닌 덕을 통한 조직관리 진정한 가치에 투자할 수 있는 조직이 성공한다 4장 조직의 꽃은 리더와 리더십이다 4천 년 전에 흥미로운 리더십 대토론이 있었다 고요, 세계 최초의 제왕 리더십 이론가 구주론, 최초로 리더의 유형을 나누다 2,500년 전 춘추시대 장자의 리더십 중간 정도의 자질로 큰 리더가 된 환공 리더라면 개혁의 주체로 우뚝 서야 한다 심기일전 리더십으로 다시 일어선 제나라 위왕 성공한 리더와 실패한 리더의 차이는 민심이다 위기 극복의 리더십, 그 실체는 무엇인가? 진정한 리더는 박수칠 때 떠난다 5장 중국 역사 속 제왕의 리더십 백성들이 갈망한 이상적 리더인 요, 순 고난과 실패를 극복한 대우의 리더십 법망이 아닌 덕망의 리더십으로 성공한 상탕 인재를 얻기 위해 쇼도 마다하지 않은 무정 상주의 망국 리더십에서 실패를 배운다 인내와 기다림의 리더십으로 빛난 주왕 제국의 창업을 마무리한 주 무왕의 리더십 권력의 유혹을 이겨낸 주공 단의 리더십 직언과 충고를 무시해 결국 쫓겨난 주 여왕 중흥에 실패한 주 선왕의 리더십