변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영
- 저자오세용
- 출판사도서출판 청어
- 출판일2016-11-20
- 등록일2018-01-29
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책소개
어려운 일을 극복하면 더 어려운 일이 기다리고 있는 것이 현실인데 사람이나 조직은 어렵고 힘든 일은 일단 피하고 싶은 본능이 있다. 나는 이 책을 통해 아무리 어려운 일이라도 풀어가는 방법을 알면 일하는 것이 훨씬 쉽고 재미있기까지 하다는 것을 실례를 들어 알려 주려 하였다. 그리고 목표 수준이 높아야 성과가 크다는 것을 강조하고 싶었다.이 책에는 최근 3년간의 반도체 제조 경영 이야기로 전개되지만 업무 수행과 조직 운영의 변화와 혁신에 관해 평생 일하며 체득한 방법론을 압축해 구현한 사례라서 내용이 포괄적이고 방대하다. 크게 성공하고 성과를 만들었던 기술 경영과 사업 운영상의 일하는 방식과 기업 문화에 대한 나름의 생각을 모두 담으려 욕심을 부렸기 때문이다. 그리고 제조업종이 아닌 다른 산업이나 직장에서 일하는 분들도 참고하고 활용할 수 있도록 특정 분야에 한정되는 내용이나 용어는 가급적 배제하고 일반화 했다. - 저자의 말 중에서 -
저자소개
충북 진천 출신으로, 청주에서 중학교와 고등학교를 졸업하고 서울대학교 공과대학 금속공학과에 진학하였다. 졸업 후 대학원을 마치고 국비 장학생으로 미국 유학을 가게 되어 스탠포드(Stanford) 대학교에서 재료공학 석사 학위를 취득한 후 MIT에서 재료공학으로 박사학위를 취득하였다.미국 IBM 연구소에 취업해 연구원 생활을 한 후 1994년 삼성전자 반도체 부문으로 전직하여 15년간 연구와 경영 임원을 역임하며 반도체 신화의 일익을 담당하였고, 2009년 부사장으로 퇴임하였다. 이후 서울옵토디바스 대표이사 사장으로 LED칩 생산회사를 경영하다 2010년 서울대학교 차세대융합기술연구원 특임연구위원 겸 융합과학기술대학원 초빙 교수로 근무하다 2012년 ㈜AIPT라는 연구개발 전문회사를 창업하였다. 2013년 초부터 3년간 SK 하이닉스 제조 담당 사장으로 일류화에 매진하였으며, 2015년 퇴임 후 현재는 ㈜스마트팩토리시스템즈를 운영하고 있다.삼성 그룹 펠로우로 선임되었고 한국마이크로전자패키징학회 회장을 역임하였으며, 현재 한국공학한림원 정회원이기도 하다.E-mail: oh@smartfactorysystems.com
목차
● 1장 일류화 준비1. 성공은 시작이 판가름2. 발전은 변화와 혁신의 결과3. 일은 사람이 하는 것4. 가시적인 성과가 조직력을 강화5. 변화와 혁신도 전략이 중요6. 지식 자산의 효율적 결집7. 사고 대처와 복구8. 소통은 양방향으로 ● 2장 일류화 본격화1. 조직 개편은 전진의 포석2. 생산의 핵심은 기술3. 일류화 본격 추진4. 좋은 약은 쓰기만 할까?5. 중국 공장 경영 효율화6. 인적 역량 향상● 3장 일류화 완성1. 거센 물결을 거슬러2. 끝없는 원가 전쟁3. 사고는 한 번으로 그치지 않아4. 지워지지 않는 그림자5. 3년의 약속을 지키고6. 웃으며 떠나지만
