로그인정보 입력 영역

아이디

비밀번호

• 홈
• 전자책

책소개

리더십이란 단지 지위가 높은 것을 말하는 것도 단지 자신의 권한을 휘두르거나 강력한 파워를 의미하는 것도 아닙니다. 그런데 많은 분들이 이것을 모르는 듯합니다. 그저 높은 지위에서 강력한 권한을 행사하여 구성원들을 복종하게 하는 것을 리더십이라고 착각하는 것 같습니다. 아니, 그들뿐만이 아니라 대체로 많은 분들이 리더십의 본질을 왜곡하고 착각하고 있습니다. 어쩌면 알면서도 제대로 적용하지 못하고 있는지도 모릅니다. 한 조직의 수준은 리더의 수준으로 결정됩니다. 아무리 구성원들의 수준이 높더라도 그 조직의 리더 수준이 따라주지 못하면 구성원들은 이탈할 수밖에 없습니다. 함께 할 수 없는 것입니다. 따라서 조직을 살리려면 리더십을 살려야 합니다. 올바른 리더십의 이해와 철저한 자기 점검과 인내심을 가지고 리더십을 만들어나가야 합니다. 그저 지적하고 관리하며 남을 평가하고 복종하게 만드는 것은 리더십이 아닙니다. 이제 관리자와 보스에서 리더로 거듭나야 합니다. 이 책은 이런 우리 기업과 조직의 리더십 현상을 바탕으로 집필했습니다. 많은 기업에서 리더십 교육을 의뢰받고 강의 현장에서 만나보면 대단히 걱정스러운 경우가 많습니다. 주변 모든 사람들이 알고 있는데 정작 리더 자신만 리더십의 수준이 어느 정도인지 모르고 본인만 잘하고 있다고 착각하고 있습니다. 그러면서 구성원들을 탓합니다. 그들이 게으르고 모자라서 성과가 안 나온다고 말입니다. 하지만 리더가 바뀌지 않으면 아무것도 바뀌지 않습니다. 그러면 어떻게 바뀌어야 할까요? 리더십의 본질을 알고 제대로 바뀌어야 합니다. - 프롤로그 중에서 -

저자소개

〈행복비전 연구원〉 원장.대학에서 일본어를 전공하고 직장에 들어가서 도요타 생산방식 해외 연수를 담당하며 시야를 넓힌 다음 고려대학교 산업정보대학원에서 산업공학으로 석사 학위, 트리니티 신학대학원에서 기독교 교육학 박사 학위를 취득했다. 10년 동안 평범한 직장인으로 외국계 기업 및 컨설팅 전문기업에서 교육 담당자와 사내 강사로 경력을 쌓은 후 국내 최대의 오프라인교육 컨설팅회사에서 9년 동안 전임 교수로서 세일즈 기법 및 리더십, 업무 성과 분야의 강사로 활동했다. 한국생산성본부, 컨설테크 인터내셔널, 경기도 중소기업 지원센터, 경기도 인재개발원, 한국 포럼, 에듀케시아 등 전문 산업 교육 기관과 파트너십으로 일하고 있다. 삼성, LG, 현대, SK, 한화 등 전국의 기업체와 은행, 증권사 등 다양한 금융 조직을 비롯하여 각급 공무원, 지자체, 그리고 전국의 대학교에서 리더십과 소통의 원리, 조직 핵심 가치 공유, 협상과 성과 향상 및 행복한 가정에 대해 강의 중이다.기업 교육 및 컨설팅의 영역을 체험한 후 전문강사의 길을 걸으면서 교육학 박사로 변신하여 배움과 가르침의 깊이를 더해가는 역동적인 도전과 변화 주도의 삶을 치열하게 실천하고 있다.EBS, CGN TV와 극동방송, CTS를 통하여 방송 강의에도 참여하고 있다. 엑스퍼트 컨설팅, 한국 포럼 전임교수, 한국표준협회 리더십 강사, 한국코카-콜라보틀링 영업교육팀장, 한국능률협회 컨설팅 선임연구원을 역임했다. 한국외국어대학교 일본어과 및 고려대 학교 산업정보 대학원 산업공학과를 졸업했으며 CA 트리니티 신학대학원 기독교 교육학 박사이다.저서로는 《다시 생각하는 리더십》《천국시민의 행복한 세상살기(쿰란출판사)》, 《리더십 내비게이터(쿰란출판사)》, 《휴먼테크 세일즈 (JNC 커뮤니티)》, 《이 세상 단 하나뿐인 내 가정을 위한 행복한 부모 리더십(누가출판)》이 있다. · 강의 분야 : 리더십과 코칭, 커뮤니케이션 스킬, 행복한 인간관계, 부부 세미나, 행복한 부모 리더십, 세일즈 상담/협상 스킬, 크리스천의 삶의 자세, 변화와 혁신 마인드· 홈페이지 : www.minsk.or.kr

목차

● 저자소개● 추천사 ①● 추천사 ②● 추천사 ③● 프롤로그● Part 1 진정한 리더십이란 무엇인가Chapter 1 변화의 시대, 올바른 리더십의 본질1. 리더십을 어떻게 이해할 것인가2. 이 시대, 왜 다시 리더십이 중요한가3. 래프팅과 같은 급변의 시대, 리더십이 중요하다Chapter 2 당신의 리더십 수준은 몇 단계인가1. 영향력의 형태와 크기가 리더십을 결정한다2. 진정한 리더가 되려면 리더십의 5단계를 이해하라3. 어떻게 해야 5단계 리더로 우뚝 설 것인가● Part 2 리더가 행복해야 조직도 행복하다Chapter 3 리더라면 셀프 리더십을 길러라1. 셀프 리더십으로 진정한 리더가 되라2. 리더가 되는 두 기둥 : 셀프컨트롤3. 리더가 되는 두 기둥 : 자존감4. 회복 탄력성이 높아야 강한 리더다5. 이 시대의 진정한 셀프 리더십Chapter 4 행복한 리더를 완성하는 성품과 자질1. 인격적 성품을 바탕으로 한 리더십2. 겸손과 관용으로 사람을 품는 리더십Chapter 5 행복한 리더가 성과도 잘 낸다1. 긍정의 리더가 조직을 살린다2. 리더의 회복 탄력성 강화와 스트레스 해소법3. 기질과 뇌의 특성을 알면 리더십이 향상된다● Part 3 리더십의 완성을 위한 세 가지 핵심 스킬Chapter 6 리더의 커뮤니케이션 스킬1. 리더십의 반은 소통력이다2. 이것이 소통을 위해 반드시 필요한 자질이다3. 리더는 설득의 달인이 되어야 한다Chapter 7 리더의 핵심역량 코칭 스킬1. 왜, 코칭 리더십이 중요한가2. 질문, 경청, 피드백으로 코칭하라3. 일상에서 효과적인 리더의 화법Chapter 8 리더의 유연함을 위한 감정 관리 스킬1. 감정관리는 리더십과 어떤 관계인가2. 어떤 리더가 감정관리에 강한가3. 감정을 스토리텔링으로 전달하라● 에필로그