적재적소의 법칙
- 저자혼마 마사토
- 출판사아르고스
- 출판일2006-12-26
- 등록일2010-.1-2.
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- 파일포맷PDF
- 파일크기6 MB
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책소개
인재를 잘 뽑아놓고도 제대로 활용하지 못하는 기업들을 위한 적재적소의 법칙기업들은 신입과 경력사원을 뽑을 때 오랜 시간과 노력을 들인다. 그러나 정작 사원을 뽑고 나면 모든 것을 그들에게만 맡기고 매출과 성과에만 열을 올리는 경우가 많다. 저자는 아무리 인재를 뽑았다 하더라도 회사 안에서 썩혀만 둔다면 그 능력이 녹슬게 된다고 강조하며 알맞은 곳에 그들을 배치하고 핵심역량과 이어주는 법을 설명한다.
『적재적소의 법칙』은 조직 내에 인력
저자소개
지은이 혼마 마사토비영리 법인 학습학협회 대표이사, 데츠가야마 학원 대학에서 비즈니스 커뮤니케이션을 가르치는 객원 교수로 있다. 도쿄 대학 문학부 사회학과 졸업 후 마츠시타 정경학원, 미네소타 대학원에서 성인교육박사 학위를 받고 케이스웨스턴리저브 대학에서 AI(Appreciative Inquiry) 자격을 취득했다. 미네소타 주정부 무역국 일본담당관, 마츠시타 정경학원 연구부문책임자 등을 거쳐, 기업연수 강사, NHK교육텔레비전에서 《실천 비즈니
목차
1장 지금 왜 적재적소도인가01. 정사원 비율의 하락
02. 모든 직종에서 요구되는 역량이 달라졌다
03. 컴피턴시 모델의 한계
04. 팀장이 급증하면서 생기는 문제들
05. 사표 쓰는 인재들
06. 성과주의 도입에 따른 변화
2장 당신의 적재적소도를 분석한다
01. 나의 적재적소도는?
02. 적재적소도 그래프 그리기
3장 앞으로의 적재적소 모델
01. 천직과의 만남, 절대적 적재적소
02. 적재적소의 4가지 모델