로그인정보 입력 영역

아이디

비밀번호

• 홈
• 전자책

책소개

한국과 일본에서 20년간 기업문제를 해결해온 

HR 전문 컨설턴트가 말하는 성장 조직의 조건



고여 있는 물은 썩을 수밖에 없듯이 외부 자극이 없는 조직이나 위기에 대응하지 못하는 기업은 자연스럽게 도태되고 만다.

이 책 『그들은 무엇에 집중하는가』(21세기북스)는 위기 속에서도 지속성장을 하는 기본 조건이자 내부 역량을 강화하는 세 가지 요소인 ‘변화의 수용, 방향의 공유, 리더의 사명’에 초점을 맞춰 조직문제와 조직관리의 해법을 제시한다.

저자 신경수 지속성장연구소 대표는 20년 경력의 HR 전문가로 수많은 기업을 만나는 과정에서 꾸준히 성장하는 기업의 공통점을 발견해 이 책에 담았다. 기업이 나아가야 할 방향과 가치를 알려주는 유용한 안내서다.

저자소개

저자 : 신경수

저자 : 신경수

HR 전문 컨설팅 업체인 지속성장연구소는 침체된 조직 문제로 고민하고 있는 기업을 대상으로 성장 해법과 대안을 제공하는 교육 전문 기관이다.

한국과 일본을 오가며 20년 넘게 조직개발과 조직관리를 해온 신경수 대표가 수많은 기업의 흥망성쇠를 지켜보면서 깨달은 노하우와 문제해결 방법을 알려주고 있다.

오랜 시간 국내외 기업을 관찰하면서 신경수 대표가 발견한 세 가지 핵심은 ‘변화의 수용, 방향의 공유, 리더의 사명’으로, 이는 위기 극복의 원동력이자 조직관리의 가장 중요한 요소이다.

전작 『5 Questions, 성장하는 조직의 다섯 가지 질문』에서 ‘일관성, 진정성, 수용성, 사명감, 감수성’에 초점을 맞춰 질문과 성찰의 중요성을 강조했다면 이 책 『그들은 무엇에 집중하는가』에서는 성장 기업이 집중하는 기본 조건을 제시한다.

저자는 20대 시절 일본의 선진화된 마케팅 기법을 공부하기 위해 도쿄 유학길에 올랐다. 그곳에서 일본 기업들의 성장 비밀이 정교한 조직력에 있음을 깨닫고 HR로 진로를 바꾸어 사람과 제도를 공부했다.

10년간 일본에 머물면서 얻은 경험을 살려 2006년부터 일본 최대 조직개발 전문 기업 RMS(Recruit Management Solution)의 한국 법인 아인스파트너의 대표를 맡아 다양한 사례를 국내 기업에 접목시키는 일을 해왔다.

고려대학교에서 MBA 학위를 취득했으며, 지은 책으로 『5 Questions, 성장하는 조직의 다섯 가지 질문』, 옮긴 책으로는 『무엇이 그들을 움직였을까』 『일본 기업의 3단계 인사 전략』 『일본의 지속적 성장 기업』 등이 있다.

HR전문지인 월간 『인재경영』에도 10년 동안 꾸준히 칼럼을 기고하고 있다.

목차

프롤로그_최고의 조직은 원칙에 집중한다



Part 1 변화의 수용



01 창의력을 높이기 위한 방법 

02 경쟁의식과 상호 자극의 중요성

03 매직 7과 3의 법칙이 주는 교훈

04 혁신이라는 말의 진정한 의미

05 이론과 경험의 균형이 필요한 이유

06 완벽한 팀은 심리적으로 안정되어 있다

07 따뜻함과 엄격함이 공존하는 조직

08 동기부여가 능력을 자극한다

09 과거에 얽매이지 마라 

10 상대의 장점을 보려고 노력하라

11 성실한 배우자를 만나라 

12 상사에게 쉽게 OK를 받는 방법

13 생각의 틀에서 벗어나라



Part 2 방향의 공유



01 조직력은 핵심가치에서 나온다 

02 혼이 있는 경영이 우선이다 

03 나에게 주어진 소명을 명심하라 

04 매력적인 회사를 만드는 방법

05 지나친 카리스마는 독이다

06 숭고한 신념에는 감동이 따른다

07 흥미와 관심을 일로 연결시켜라

08 리더는 직원에게 비전을 주는 사람

09 지속 성장을 가로막는 4가지 장벽

10 공평함이 최선은 아니다

11 일하는 방식보다 중요한 것 

12 나눔과 도전의 인생에 후회는 없다 



Part 3 리더의 사명



01 책임감과 목표의식으로 무장하라

02 평범함에서 출발한 위대한 리더십

03 리더의 솔선수범이 미치는 효과

04 글로벌 2위 다카타의 파산이 주는 교훈

05 회사와 직원 간 신뢰의 중요성

06 임원에게 안전지대는 없다

07 잉여인력이 성장에 미치는 파장

08 능력이 없는 게 아니라 모르는 것이다

09 해피빅마우스를 적극 양성하자

10 침묵은 아무것도 해결할 수 없다 

11 업의 가치를 진지하게 생각하라 

12 리더들에게 공통적으로 필요한 자질

13 상사의 고충을 이해하라 



에필로그