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책소개

이 책은 여성의 결정 과정에 대한 가장 최신의 연구 성과와, 저자 자신이 사회 각계의 여성 지도자들과 만나 수행한 인터뷰 결과를 토대로, 여성의 의사 결정 능력에 대한 편견, 흔히 여성들은 감성적인 직관에 의존하고 남성들은 논리적으로 분석한다는 편견이 사실과 부합하지 않다는 사실을 밝힌다. 저자는 더 나아가 평소 여성들이 자신이 결정 내린 것을 ‘직감에 의한 것’이라 종종 말해왔는데, 이러한 사실도 편견에 불과하다는 사실을 밝힌다(1장 여성의 직관 이해하기). 여성이든 남성이든 전문가의 직관 역시 유용한 것이 되려면 명확한 피드백이 주어지는 연습을 숱하게 해야 하기 때문이다. 여성은 직관에 의존한다는 편견은 남성이 여성에 갖는 편견이기도 하고, 여성 스스로가 자신의 판단을 얽매는 것이기도 하다.

저자소개

저자 : 터리스 휴스턴

저자 터리스 휴스턴(Therese Huston)은 인지 심리학자로 미국 시애틀대학교의 학과 개발 센터(Center for Faculty Development)에서 학과 개발 컨설턴트로 일하는 터리스 휴스턴은 《당신이 모르는 교육의 비밀(Teaching What You Don’t Know)》(하버드대학교출판부, 2009)을 출간한 교육과 학습 분야의 전문가이다. 지난 15년간 결정 과정을 둘러싼 여러 맥락과 성격을 연구, 분석해왔고, 이를 실제 상황에 적용하고자 노력해왔다. 이 책은 그런 연구의 결과물이라 할 수 있다. 터리스 휴스턴은 이 책에서 여성은 남성에 견주어 결정 능력이 떨어진다는, 심지어 여성은 중요한 결정을 내리는 데 적합하지 않다는 사회적·역사적 편견을 설득력 있게 반박하면서, 어떻게 하면 여성의 실제 결정 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도움을 줄 수 있는지에 대한 구체적인 방안을 제시한다.

www.theresehustonauthor.com



역자 : 김명신

역자 김명신은 이화여자대학교 영어교육학과를 졸업하고 중·고등학교 영어교사로 재직했으며 현재 전문번역가로 활동하고 있다. 

옮긴 책으로는 《폭풍의 언덕》, 《테스》, 《작가들의 정원》, 《한편이라고 말해》, 《교사로 산다는 것》, 《나의 스승 설리번》, 《헬렌 켈러 자서전》, 《젊은 교사에게 보내는 편지》, 《야만적 불평등》, 《마초로 아저씨의 세계화에서 살아남기》, 《탐정 레이디 조지아나》, 《미스터 핍》 등이 있다.

목차

추천사 



서문 여성이 결정할 때 무슨 일이 벌어지는가? 

· 우리는 누구에게 중요한 결정을 요청하는가? 

· 개썰매 문제 

· 그는 힘든 길로 가고, 그녀는 실수하고 있다 

· 특히 여성이 의사 결정에 대해 잘 알아야 하는 이유 

· 과학에 근거한 조언이 필요하다 

· 의사 결정 경험에 관한 대화 

· 바로잡아야 할 대상은 여성이 아니다 

· 여성이 사용할 수 있는 도구 늘리기 



1장 여성의 직관 이해하기 

· 당신은 직관으로 결정하는가, 두뇌로 결정하는가? 

· 내면의 나침반인가, 소방관의 잘 훈련된 감각인가?

· 여성은 데이터를 좋아한다 

· 더 총명한 팀을 만들고 싶은가? 여성을 투입하여 그들이 실제로 참여할 수 있게 하라 

· 와인 한 병에 37달러는 너무하다? 

· 나의 전문적 직관을 신뢰할 수 있는 경우는? 

· 5가지 데이터를 찾아오세요 

· 마음으로 결정하는 게 옳다고 믿는 사람들에게 

· 하지만 나의 직감, 그게 나야

· 전형적인 채용 면접의 문제

1장 한눈에 보기



2장 결단력 딜레마 

· 당신이 ‘특권’이란 말을 듣는 유일한 경우 

· 우리는 결정하고 돌아보지 않는 리더를 원한다 

· 회의는 이제 그만 

· 비밀 요원과 엄마 오리

· 실제로 누가 더 결단력 있을까? 

· 다리 통증, 배앓이와 함께한 애팔래치아 트레일

· 그녀가 협력하는 경우 결단력이 없어서가 아니다 

· 협의적 태도는 더 좋은 결정을 낳을까? 

· 여성들이 협력하기 위해 치르는 대가는? 

· 결단력과 협동성을 겸비할 수 있는 전략 

· 직무 설명에서 성별을 가장 중시하면 어떻게 될까? 

· 고정관념 위협과 그것의 오류를 증명해야 하는 부담 

· 고정관념 위협이 당신에게 일어나고 있을까? 

· 불안의 가시를 무시해도 고통이 없어지지 않는 이유 

· 위협을 최소화하기 위한 항염제 3

2장 한눈에 보기 



3장 안녕하세요, 모험가 양반 

· 자금의 흐름을 추적하라 

· 확실한 것과 위험한 모험 

· 미끄럼 봉 마주하기 

· 위험한 결정을 내린 리더가 남성일 때와 여성일 때 

· 60대 40 연습하기 

· 상사에게 위험을 감수하지 않는 사람으로 보이지 마라

· 주식 투자, 건강 수칙, 극한의 스포츠에는 어떤 공통점이 있을까? 

· 가상의 항아리에 가상의 팔을 뻗어

· 탁구대와 분홍색 크림 

· 더 안전한 세계와 더 안전한 데이팅 앱

· 내가 의견을 말하면 얼마나 큰 손실을 볼까? 

· 위험한 결정을 측정하는 2가지 가늠자 

· 자신의 불안에 대해 알기 

· 인계철선 설치하기 

3장 한눈에 보기 



4장 여성의 자신감

· 당신의 능력과 자아 개념은 일치하는가? 

· 자신이 짐작으로 답했다는 걸 알면 손을 들어라 

· 2시 규칙을 무시한 이유 

· 자신감은 실제로 무엇을 의미하는가? 

· 다이얼을 언제 조절해야 하는지 알기 

· 엠마 스톤과 원더 우먼 

· 자신감을 제어하는 도구 

· “여성의 거만한 태도는 볼썽사납다” 

· 균형 있게 자기 홍보하는 법 

· 집단에게 보내는 메시지가 중요하다 

4장 한눈에 보기 



5장 스트레스는 여성을 취약하게 하는 대신 집중하게 한다

· ‘여성은 리더가 되기에는 너무 감정적이다’ vs. ‘우리에게 필요한 사람은 바로 그 남성이다’ 

· 그녀는 감정적이지만, 그는 운수 나쁜 날을 만났을 뿐이다

· 스트레스는 모든 것을 바꾼다 

· 위험을 추구하는 남성과 경계하는 여성 

· 코르티솔은 스트레스 받은 남성과 여성을 반대 방향으로 몰고 간다 

· 스트레스 받을 때 우리의 뇌는

· 수족관과 쥐 우리를 살펴보면

· 회의실에 여성이 있느냐가 관건이다

· 유리 절벽 

· 선택지 둘이 하나보다 낫다 

· 지금 내가 느끼는 건 (스트레스가 아니라) 흥분이다 

5장 한눈에 보기 



6장 다른 사람들이 형편없는 결정을 하는 걸 볼 때

· ‘누가’를 묻지 말고 ‘언제’를 물어라

· 우리는 언제 나쁜 결정을 경계해야 하는가? 

· 절박해질 때 

· 어리석은 결정을 반복할 때 

· 돌아갈 수 없을 때 

· 완벽해 보이는 과거 : 부모님의 어리석은 선택을 볼 때 

· 나이 든 부모와 친척을 돕기 위한 전략 

6장 한눈에 보기



후기 

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감사의 글 

후주 

옮긴이 후기