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책소개

어떻게 애자일한 조직을 만들 수 있을까?



스포티파이, 엣시와 같은 스타트업부터 바클레이, C.H. 에릭슨, 마이크로소프트와 같은 글로벌 대기업까지 애자일을 수용하는 데 성공한 조직들의 세 가지 핵심적인 특징을 생생한 사례와 함께 소개하는 『애자일, 민첩하고 유연한 조직의 비밀』. ‘애자일(agile)’은 민첩하고 기민하다는 뜻으로, 이 책에서는 민첩하게 변화를 감지하고 유연하게 혁신하는 조직을 목표로 하는 경영 패러다임을 가리킨다. 



2000년대 초반 보다 나은 소프트웨어 개발 방식을 만들기 위해 개발자들이 발표한 선언에서 시작된 애자일 패러다임은 실리콘밸리를 중심으로 기술, 제조, 제약, 통신, 항공기 등 업종과 분야에 상관없이 모든 조직에 급격하게 퍼지고 있다. 이 책에서는 애자일 경영을 바탕으로 각자의 조직에 적합한 프로세스를 찾고 나아가 수십 억 달러의 시장을 창조하는 혁신을 이뤄내는 데 성공한 기업들의 이야기를 들려준다. 



300년이 넘는 역사의 은행 바클레이는 21세기 고객들이 원하는 서비스를 위해 무엇을 혁신했을까? 이라크에 파병된 매크리스털 부대는 어떻게 권위 중심의 피라미드 구조를 역량 중심의 네트워크 구조로 전환했을까? 애자일 조직은 그 규모와 역사, 분야를 넘나들며 놀라운 결과를 만들어내고 있는데, 이 책은 애자일은 대규모 조직에 어울리지 않는다거나 애자일로는 리스크가 큰일은 해낼 수 없다는 잘못된 통념과 편견을 바로잡는 풍부한 사례를 제공한다.

저자소개

저자 : 스티븐 데닝

저자 : 스티븐 데닝

스토리텔링 리더십부터 애자일 혁신까지 오랜 기간 조직문화와 리더십을 연구해온 경영 사상가이다. 드러커 포럼의 자문 위원이기도 하다. 세계은행(World Bank) 지식경영 책임자를 지냈고 2000년 텔레오스(Teleos)가 선정한 ‘세계에서 가장 존경받는 지식경영 리더’에 뽑혔다. 50만 명이 넘는 소프트웨어 개발자들로 구성된 비영리단체 스크럼 얼라이언스 이사회의 일원으로 활동했으며, 2017 애자일 얼라이언스에서는 그간의 활동을 인정받아 ‘애자일 일꾼’이라는 별칭을 얻었다.  

현재는 비영리단체 SD학습컨소시엄(SDLC)의 상임이사로 마이크로소프트, 바클레이, CH 로빈슨 등 글로벌 기업과 함께 조직을 애자일하게 만들기 위한 전략을 공유하고 있다. 《포브스》에 기고한 리더십과 애자일 경영에 관한 통찰력 넘치는 기사들은 여러 경영자와 조직 혁신 담당자에게 호평을 받았다. 

《스틱》의 저자 칩 히스는 그를 “비즈니스 커뮤니케이션 분야의 워런 버핏”이라고 부른다. 다른 사람들이 모르는 것을 보고, 모두가 그것을 이해할 수 있게 설명하는 능력이 뛰어나기 때문이다. 일찍이 애자일 패러다임을 일반 경영자에게 소개한 그의 저서 《리더를 위한 급진적 경영 안내서》(The Leader’s Guide to Radical Management)는 800-CEO-READ가 선정한 최고의 경영서로 선정되기도 했다.



역자 : 박설영

서강대학교 영어영문학과를 졸업했다. 동국대학교 영화영상학과에서 석사학위를 받았고, 박사과정을 수료했다. 출판사에서 저작권 담당자로 일했으며, 현재는 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《오 헨리 단편선》 《디저트의 모험》 등이 있다.

목차

서문 효율적인만큼 혁신적이고 실용적인만큼 열정이 가득한 조직_게리 해멀



프롤로그 애자일이 바꾸고 있는 일의 세계

소프트웨어 개발자에게 경영을 배운다고?

애자일의 본질은 사고방식이다



1부 어떻게 애자일한 조직을 만들 수 있을까?

1장 단 한 명의 고객을 위한 플레이리스트 

21세기 고객들이 300년 된 은행에 바라는 것

내부 주도형 혁신은 멈추지 않는다

애자일 조직의 세 가지 특징 

이상한 나라의 전통적인 경영자



2장 어디서나 혁신이 일어나는 작은 팀의 법칙: 소규모 팀의 법칙

복잡한 일을 한꺼번에 처리할 때 일어나는 재앙들

소규모의 자율적인 기능혼합팀의 효과

완벽하게 몰입해 일할 수 있는 회사가 있을까?

“팀? 그게 뭐 새로운 거라고”



3장 회사가 아닌 사용자가 원하는 일을 하라: 고객의 법칙

시장의 권력이 구매자로 이동했다

고객을 최우선으로 하는 회사의 열 가지 특징

효율성을 넘어서는 혁신이 일어나기 어려운 이유



4장 7000명의 군인을 한 팀으로: 네트워크의 법칙

끊임없이 구부러지고 변화하는 유기체와 같은 팀

거대하면서도 효율적인 조직을 만들 수 있을까?

관료주의를 무너뜨리려는 헌신



5장 마이크로소프트는 어떻게 애자일을 실행했을까?

거대한 전함이 아닌 작은 쾌속정처럼

대규모 조직의 애자일 핵심 프랙티스



6장 완전히 새로운 시장을 여는 실행 전략

고객의 고민을 해결하는 것에서 멈춰선 안 된다 

제품이 아닌 가치에 집중하는 법 

시장 창출형 혁신을 위한 네 가지 요소



7장 아이폰의 시리를 개발한 혁신의 힘

제대로 돌아가는 게 하나 없던 파산 직전의 회사

결과를 낼 수밖에 없는 가치 창조 전략 

기술에 돈을 쓰기 전에 해야 할 일 

꿈쩍도 하지 않는 직원들을 움직이는 법



2부 조직 혁신을 가로막는 익숙한 적들

8장 주가를 극대화하는 데 혈안이 된 기업들  

고객을 택할 것인가, 주주를 택할 것인가 

실물경제의 생산성과 역동성이 무너지고 있다

단기 이익에 집중해 불법을 저지르는 월가의 은행들

기업 실적 감소에도 오르는 경영진의 성과급 



9장 자사주 매입이라는 기업용 코카인

가치를 착취해 주가를 높이는 지름길

주주가치는 결과이지 목표가 아니다



10장 비용 중심 경제학의 함정

숫자가 모든 것을 결정한다?

제조 공장을 해외로 옮기는 게 최선일까?

원가 계산 그 이상의 것



11장 뒤돌아봐서는 답을 찾을 수 없다

지속 가능한 경쟁우위라는 신화

기업들이 번번이 파괴적 혁신에 실패하는 이유

혁신은 최고 경영자의 일이다?



에필로그 두 개의 다른 세계

변화에 왜 이렇게 오랜 시간이 걸릴까?

세상과 새롭게 상호작용하는 법 

인간의 존엄성이 살아 숨 쉬는 조직 



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