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책소개

최고의 성과를 일으키는 일터의 과학!



『공간의 재발견』은 생산성과 창의성의 발로가 개인의 역량에만 달린 것이 아니라 개인을 둘러싼 공간, 즉 업무 환경과 조직 문화에서 비롯한다는 역발상을 풍부한 과학적 사례를 통해 증명한다. 다니엘 핑크, 세스 고딘, 리처드 와이즈먼 등 세계적인 비즈니스 연구가들이 추천한 책으로, 효율성만 강조하던 과거에서 벗어나 지성과 창의성 그리고 대인관계 기술을 활용하는 환경의 필요성을 설득력 있게 보여준다. 



이 책은 지난 10년간 놀라운 성취를 보여준 뇌과학과 행동과학의 결과들을 비즈니스 현장에 접목하여 효율적으로 일할 수 있는 방법을 소개한다. 가령, 일터에서 최고의 경험을 디자인하는 방법은 실패를 장려하는 환경을 조성하는 것이다. 모험과 도전을 꺼리지 않기 때문에 놀라운 기회를 포착하게 된다. 이를 위해 천장이 높고 전망이 확보되고 자연 친화적인 공간에서 일하면 심리적으로 안정되어 성취도가 올라간다.

저자소개

저자 : 론 프리드먼

저자 론 프리드먼은 미국의 전도유망한 사회심리학자로 로체스터 대학교와 나사렛 대학교, 호바트앤윌리엄스미스 대학교에서 인간의 행동 동기를 연구하고 가르쳤다. 대학교수가 되는 것이 평생의 꿈이었지만 학계를 박차고 나와 경영컨설팅업체 이그니트80(Ignite80)을 설립했다. 생산성, 창의성, 몰입력을 장려하는 요인을 밝힌 수많은 연구에도 불구하고 그 놀라운 과학적 통찰이 실제 기업 현장에 전혀 적용되지 않는 현실이 안타까웠기 때문이다. 그는 현재 기업의 채용부터 리더의 동기부여, 오피스 공간의 배치와 디자인까지 ‘가장 일하기 좋은 곳’을 만들어주는 검증된 노하우를 왕성하게 전하고 있다. ≪공간의 재발견(The Best Place to Work)≫은 심리학과 기업 세계의 가교를 잇는 그의 첫 저서로 다니엘 핑크, 세스 고딘, 리처드 와이즈먼 등 최신 비즈니스 트렌드에 정통한 세계 최고의 리더들이 격찬을 아끼지 않은 화제작이다. 생산성과 창의성의 발로가 개인의 역량에만 달린 것이 아니라 개인을 둘러싼 공간, 즉 업무 환경과 조직 문화에서 비롯한다는 역발상을 풍부한 과학적 사례를 통해 증명하고 있다. 내 안의 최고의 능력을 끌어내고 싶은 사람부터 시대를 통찰하고 조직을 성공적으로 이끌어야 할 리더까지, 한 사람의 탁월한 사고방식이 생산성을 전적으로 좌우하는 요즘 시대에 꼭 필요한 조언들로 가득한 책이다.



역자 : 정지현

역자 정지현은 몸은 정적이고 머리는 동적인 번역 작업을 사랑하는 그녀는 현재 미국에 거주하면서, 출판번역에이전시 베네트랜스 전속 번역가로 활동하고 있다. ≪노인과 바다≫ ≪인간관계를 발명한 남자≫ ≪행복은 어디에서 오는가≫ ≪지금은 내게 귀 기울일 때≫ ≪행복이란 무엇인가≫ ≪인생학교?일≫ ≪호두까기 인형≫ ≪비밀의 화원≫ ≪오페라의 유령≫ 등 50여 권이 넘는 책을 우리말로 옮겼다.

목차

이 책에 쏟아진 찬사들

들어가며 | 세계 최고의 기업은 왜 셰프를 채용하는가



1부 최고의 경험을 디자인하는 공간



1장 최고들은 왜 실패를 장려하는가

129명의 여성에게 퇴짜 맞은 경험이 가져다준 놀라운 선물 | 탁월한 인재는 남들보다 더 많이 실패한다 | 실패를 성공의 비결로 삼은 스팽스 | 창의성에 불 지피기 | 효율적인 팀이 더 많이 실수하는 이유 | 세계 최고의 회사가 직원들의 실패를 보상해주는 이유



2장 창의성을 북돋는 공간 디자인의 힘

오피스 디자인의 짧은 역사 | 원시인에게 배우는 공간 배치의 원리 | 공간을 이용한 스토리텔링 | 왜 집에서 일하면 더 생산적일까 | 동굴과 캠프파이어



3장 놀이하듯 돈을 벌어야 하는 이유

무의식적으로 최선의 결정에 이를 때 | 문제를 쉽게 해결해주는 놀이의 힘 | 운동하면 똑똑해지는 이유 | 창의성 자극하기 | 생산성을 올려주는 커피보다 강력한 것 | 퇴근 후에는 휴대폰을 꺼라 | 잠깐 멈춤의 효과



4장 카지노에서 배우는 행복한 일터의 비결 

카지노에서 배워야 할 경영 전략 | 직장에서 행복을 찾기 힘든 이유 | 행복도 그늘이 있다



5장 함께 일하는 사람들과 관계의 숲을 일궈라

외로우면 멍청해진다 | 친구 만들기의 과학 | 우리는 어떻게 절친이 되는가 | 일터에서 나를 드러낸다는 것 | 파티 플래너에게 배워야 할 경영자의 덕목 | 지속적인 인간관계의 열쇠 | 그들이 아닌 우리 | 일상을 공유하는 동료들의 힘 | 조직 내 뒷말의 딜레마



2부 최고의 능력을 끌어내는 공간



6장 자율은 힘이 세다

경영이 과학을 만날 때 | 경영의 아버지 테일러가 놓친 것 | 테일러 vs 버핏 | 강압적인 부모와 미시 경영의 공통점 | 스스로 선택하게 하라 | 출퇴근은 생산성의 필요조건이 아니다



7장 게임에 몰입하듯 일하라

월급보다 더 좋은 것 | 인정, 피드백, 장수의 열쇠 | 인사평가의 딜레마 | 칭찬의 과학 | 비판하기 전에 인정하고 칭찬하라 | 가치를 생산하는 일터의 힘 | 스윗 스팟을 찾아라 | 솔루션 인큐베이터 만들기 | 앵그리 버드가 가르쳐주는 몰입의 힘



8장 인질협상가에게 배우는 경청의 힘

의사와 세일즈맨의 공통점 | 당신은 영향력 있는 사람인가 | 경청은 능력이다 | 논쟁의 한복판을 가로지르는 법 | 협상 전문가가 알려주는 설득의 비결 | 정반대의 남녀가 부부로 살아가는 힘



9장 탁월한 개인이 생태계를 이끈다

승리의 소리 | 테니스 코트에서 기업으로 | 우리는 왜 타인을 모방할까 | 거울뉴런, 사회규범, 기업문화의 뿌리 | 조직이 리더의 성격을 따라갈 때 | 주변 사람이 나를 결정한다



3부 최고의 인재들이 모여드는 공간



10장 남들이 보지 못하는 것을 보라

면접관의 실력이 별로인 이유 | 평가와 편견은 유의어 | 어떻게 거짓을 꿰뚫어볼 것인가 | 지하철역에 걸린 구글 광고판의 비밀 | 내 사람, 이렇게 뽑아라 | 면접에서 귀 기울여 들어야 할 것들 | 어떤 사람과 일할 것인가 | 채용에 관한 곤란한 진실



11장 함께 만들어갈 ‘큰 그림’을 제시하라

자부심은 어디서 오는가 | 당신은 이 넷을 가졌는가 : 비전, 개성, 헌신, 신념 | 직함의 딜레마 | 자부심이 성공을 해칠 때



나오며 | 일하기 좋은 공간을 만드는 세 가지 열쇠