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책소개

멘탈 모델이란 한 개인이 세상을 이해하는 방식이다. 한 개인이 생각하고 이해하는 방식뿐만 아니라 관계와 기회 등을 인식하는데도 영향을 미친다. 

즉, 멘탈 모델은 한 사람이 자기 자신, 다른 사람, 환경, 자신이 상호작용하는 사물들에 대해 갖는 인식틀이다. 한 사람의 멘탈 모델은 경험, 훈련, 학습 등을 통해 형성된다. 

즉, 멘탈 모델은 한 사람이 자기 자신, 다른 사람, 환경, 자신이 상호작용하는 사물들에 대해 갖는 인식틀이다. 한 사람의 멘탈 모델은 경험, 훈련, 학습 등을 통해 형성된다. 

자동차 운전을 처음으로 배웠을 때 생각해 보자. 차 안에 있는 각종 장치들이 무엇인지, 언제 사용해야 하는지 등에 대해 몰랐다. 어떻게 시동을 거는지, 출발과 멈춤은 또 어떻게 해야 하는지, 속도, 차선 변경 등에 대한 아무런 경험과 정보가 없었다. 흔히 하는 이야기로 자동차 운전과 관련해서 나의 머릿속에 아무런 그림이 없었던 것이다. 즉, 뇌에 자동차 운전과 관련된  신경망 연결이 없는 것이다. 그런데 운전을 배우고 연습하고, 반복적으로 운전을 하다 보니 비상등을 언제 켜야 하는지, 차선 변경을 위한 방향지시 등은 언제 어떻게 사용하면서 차선을 변경해야 하는지 등에 대한 감각이 생기면서 자연스럽게 운전을 하게 된다. 즉 자동차 운전과 관련된 머릿속 그림이 생긴 것이었다. 다른 말로 표현하면 운전관련 멘탈 모델이 형성된 것이다. 

팀장 리더십도 동일하다. 팀장으로서 다년간의 풍부한 경험과 함께 높은 성과를 창출했던 분들이라면 팀장 리더십에 대한 자신 만의 효과적 멘탈 모델을 지니고 있을 것이다. 하지만 경험이 많지 않거나 성과가 낮은 팀장이라면, 팀장이 리더십을 발휘해야 할 다양한 상황에 대한 머릿속 그림이 빈약하거나 없을 것이다. 즉, 특정 상황에서 어떻게 리더십을 발휘해야 할지 고민이 많을 것이다.  그런 초보 팀장들이 ACE팀장으로 변신할 수 있도록 다양한 상황에서 리더십 발휘를 미리 경험할 수 있도록 Mental Simulation(멘탈 .....

저자소개

저자 : 서영근
삼성, 현대자동차그룹, LS그룹, SK하이닉스, 한국은행, 근로복지공단 등의 다양한 기업과 공공 조직 구성원 대상 리더십과 소통 역량 향상 강의 9,700시간 이상 진행 / 개인 및 그룹 코칭 및 상담 800시간 이상 진행 / 다양한 기업과 조직이 요청한 20여개 이상의 과정개발 프로젝트 수행 등 
  
강의, 코칭 및 상담, 교육과정개발 등을 통해 조직 구성원(직장인)과 조직 고객에게 리더십, 코칭, 자기개발 역량 향상 제공 

-경력-
현) 한국역량개발센터 소장 / 다양한 조직과 협업으로 강의, 코칭, 과정개발 수행 중
전) 한국능률협회상임교수(2008~2013) / 엑스퍼트전임교수(2007~2008) / 이솝러닝 실장(2004~2006) / 연우심리연구소 책임연구원(2001~2003) / LG정보통신 사원(1996~1999) 

-자격-
전문 코치 KPC (한국코치협회) 
상담심리전문가 (한국상담심리학회) 

-학력-
연세대 교육학 박사과정 이수 (HRD전공)
연세대 심리학 석사 (상담심리전공)
서강대 경영학(경영학)

목차

멘탈 모델(mental model)과 팀장 리더십
Mental Simulation 활용법
1.팀 목표 설정 및 공유
2. 팀원과의 첫 미팅
3. 평가 기준 설정과 공유
4. 팀원과의 미팅 일정 및 방식
5. 팀원 업무수행 조정
6. 팀장 비전 제시
7. 문제팀원 관리
8. 팀원 동기부여 전략
9. 승진 적체 팀원 대응
10. 핵심팀원 격려
ACE 팀장으로 변신