심플하지만 헐렁하지 않은 찰지지만 질리지 않는 1분 전달력
- 저자이토 요이치 외
- 출판사움직이는서재
- 출판일2018-11-27
- 등록일2019-08-14
보유 2, 대출 0,
예약 0, 누적대출 3, 누적예약 0
책소개
직장인의 숙명인 회의, 보고, 프레젠테이션 모두 결론 --〉근거--〉예를 들면 이라는 3단 피라미드를 얼마나 빨리, 탄탄하게 만들 수 있느냐로 해결할 수 있다. 첫 번째 단은 결론, 두 번째 단에서 근거를 제시하고, 세 번째 단에서 실제 사례를 제시한다. 두 번째 단의 근거는 세 가지 정도가 적합하다. 세 번째 단은 하나 또는 둘이 좋다. 너무 많으면 내용이 헷갈린다. 상사가 느닷없이 뭘 잘 물어보는 스타일인데, 그때마다 머릿속이 하얘진다면? 당신의 머릿속이 하얘지는 이유는 어떻게 생각하고 말해야 할지 몰라 사고가 정지되기 때문이다. 그럴 땐 ‘패턴 기법’을 활용한다. 패턴을 만든 뒤 그 패턴에 따라 사고를 진행시킨다. 이런 상사에겐 어떤 ‘전달러’가 되어야 부정적 평가를 받지 않을까? 빨리 대답하려 하지 말고 상사의 질문을 3개의 패턴으로 확인하라.
저자소개
(伊藤羊一)일본의 차세대 기업 리더를 양성하는 멘토.손정의 회장의 소프트뱅크 그룹 소속 야후 주식회사 에반젤리스트(한 분야의 지식과 역량을 갖추어, 해당 산업의 가치를 전달할 수 있는 사람). 야후의 차세대 리더를 키우는 학장. 주식회사 웨이웨이 대표이사. 도쿄 대학 경제학부 졸업. 글로비스 오리지널 MBA 프로그램(GDBA) 수료. 1990년 니혼코교 은행에 입사하여 기업금융과 사업 재생 지원 분야에서 경력을 쌓고 2003년 플러스 주식회사로 이직한 후 경력을 살려 사업 재편 등을 담당했다. 2011년부터 임원에 선임되어 마케팅 본부장을 맡았고, 2012년부터 부대표로서 사업 전반을 총괄했다. 손정의 회장의 권유로 손 회장의 후계자 양성 학교인 소프트뱅크 아카데미아에 소속되었으며, 손정의 회장에게 지속적인 프레젠테이션을 통해 국내 CEO 코스에서 연간 1위(종합 2위) 성적을 거두기도 했다. 2015년 4월부터 손정의 회장의 소프트뱅크 그룹 소속 야후 주식회사로 옮겨 차세대 리더 육성을 담당하고 있으며, 글로비스 경영대학원 객원교수로서 리더십을 교육하는 동시에 많은 대기업과 스타트업 육성 프로그램의 멘토와 어드바이저로 활약하고 있다.
목차
● Prologue - 전문가가 되기 전, 나 역시 답답하던 시절이 있었다● Before class begins｜‘1분 전달력’의 기본 원리사람들은 당신이 하는 말의 80%는 듣지 않는다딱 ‘1분’이 필요한 이유듣는 이의 ‘우뇌’와 ‘좌뇌’에 작용해야 한다● Chapter 1 단순하지만 위대한 목표 - 당신의 목적은 사람을 움직이는 것이다상대는 누구인가?상대는 무엇에 관심이 있을까?목적은 무엇인가?상대를 ‘이해시키는 것’이 목적은 아니다움직여야 성공이다상대에게 보여 주는 유창한 말솜씨가 목적은 아니다● Chapter 2 좌뇌를 자극하는 논리가 필요하다꼭대기 없는 피라미드가 되지 않았는가사고한다 = 결론을 도출한다사고한다면서 고민만 하지 않았는가근거는 세 가지의미가 이어지면 ‘논리적’이다‘기본적으로’라는 말은 불필요하다열심히 했다는 말은 하지 말 것!의미가 통하지 않을 때는 전제를 조정한다● Chapter 3 심플하지만 헐렁하지 않도록, 찰지지만 질리지 않도록집중도를 높이려면 ‘깔끔하고 간단하게’말도 슬라이드도 ‘깔끔하게’간단히● Chapter 4 우뇌를 자극하여 이미지를 떠올리게 한다반듯하게만 말해서는 사람을 움직일 수 없다이미지를 떠올리면 감정이 흔들린다이미지를 떠올리게 만들기 위한 두 가지 방법피라미드는 3단으로 만들자‘상상해 보세요’● Chapter 5 1분 안에 전할 수 없는 말은 끝까지 전할 수 없다‘초일언(超一言)’으로 포장한다‘라이브로 다이브’‘리틀 혼다’를 만든다필요하다면 물밑 작업에서 사후 관리까지● Chapter 6 패턴을 배워 두자영혼이 있다면 전하고 싶은 말도 있다사람이 움직일 때까지!● Chapter 7 솔루션(실전 적용)회의 솔루션 - 갑자기 의견을 내라고 하면 머릿속이 새하얘진다프레젠테이션 솔루션 - 내 이야기를 들어 줄 것 같지 않다상사 솔루션 - 프레젠테이션이 아닌 ‘대화’에 포인트를 두자거래처 솔루션 - 제안보다 ‘문제 해결’로 신뢰를 쌓는다회의 진행 솔루션 - 넓히고 좁히는 흐름을 의식하자● 1분 안에 하는 감사의 말
