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책소개

자기효능감은 성취하고자 하는 수행 수준에 도달할 수 있다는 자기 능력에 대한 신념이다. 개인의 스스로에 대한 신념이 행동에 영향을 미치고, 그 자신감에 따라 행동 수준이 결정된다고 보는 것이다. 자기효능감은 누구에게나 있다. 글을 쓰는 효능감, 리더로서의 효능감. 회사를 이끄는 대표로서의 효능감, 장사라면 자신 있는 사업가로서의 효능감, 어떤 모임이든 주도해야 하는 리더로서의 효능감, 운동선수로서의 효능감 등 하고 있는 일이나 취미 분야 그 어디에서든 누구에게나 효능감이 있다. 그런데 자기효능감이 강한 사람들은 자기 동기력이 강하고 쉽게 포기하지 않는다는 공통점이 있다. 리우 올림픽에서 난관에 봉착 했을 때 포기하지 않고 우승을 거둔 진종오 선수, 박인비 선수는 누구보다 자기효능감이 높다. 그들이 우승할 수 있었던 까닭은 자신의 능력에 대한 신념에 기인한다. 특히 진종오 선수처럼 위기의 순간에도 다시 도전해 우승할 수 있는 힘은 어디에서 오는가? 지금 겪는 실패를 자신의 능력 부족이 아니라 지나가는 실수로 여기고 툭툭 털고 일어서는 자기효능감에서 오는 것이다. 이 같은 자신의 능력에 대한 신념은 스스로 노력한 결과이기도 하지만, 주변으로부터 받는 크고 작은 격려, 그리고 반복되는 크고 작은 성공경험들이 자기효능감을 만드는 밑거름이 되었을 것이다. 이 책은 조직구성원의 자기효능감을 떨어뜨려 조직의 유효성을 저해하는 관료주의를 타파하기 위한 리더의 역할을 말하는 책이 아니다. 권위주의 탈피를 전제로 한 리더들이 조직구성원들의 자기효능감을 끌어올리려면 어떻게 해야 할 것인가? 이 질문에 대해 돌아보고 고민하는 책이다. 자기효능감이 높은 사람은 진취적이고 일에 대해 열정적이며 매사에 긍정적이다. 따라서 실패했을 때 회복력도 빠르다. 무엇보다 자신의 능력에 대한 신념과 성취에 대한 확신이 강하다. 또한 자기효능감이 강한 사람은 효율성에 대한 기대가 크다. 자기 일에 대한 효율성의 확신은 능력에 대한 신념을 가져오고, 나아가 큰 성취로 이어지는 것이다. 조직관리 효능감이 뛰어난 리더 또한 자신이 맡은 조직을 성공으로 이끌 수 있다는 확신이 강하다. 이러한 조직구성원의 높은 자기효능감이 효과를 거두려면, 구성원에 대한 배려와 섬김을 기본으로 한 신뢰가 리더의 밑바탕에 깔려 있어야 한다. 이 책이 조직을 이끌어가는 최고 경영자부터 임원, 단위 조직의 모든 리더뿐 아니라 예비 리더들에게도 좋은 길잡이가 되길 바란다. 조직을 성공으로 이끄는 주요 요인인 자기효능감, 그리고 리더의 조직관리 효능감을 높이는 견인차 역할을 기대한다.

목차

(생략)