위기를 기회로 바꿔주는 생각의 도구 : 문제를 문제로 보지 못하는 당신의 생각이 진짜 문제다!
- 저자송종영
- 출판사나비의활주로
- 출판일2016-10-26
- 등록일2018-01-29
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책소개
관점을 바꾸면 문제는 놀이다! 『위기를 기회로 바꿔주는 생각의 도구』는 기회이자 문제인 일상을 자신이 통제할 수 있고 개척할 수 있다는 시각으로 바라보도록 안내한 책이다. 이 책에서는 개인적인, 직업적인 생활에서 발생하는 일을 문제로 바라보면서 문제해결이야말로 특별한 상황이 아니라 일상의 단면으로 여긴다. 생각을 바꾸면 문제는 더는 문제가 아닐 수 있다. 문제해결을 매일매일 진행하는 일로 바라본다면, 어려운 것, 힘든 것, 하기 싫은 것이 아니라 그냥 자연스럽게 받아들일 수 있는 생활 속의 평범한 활동으로 여길 수 있다. 이 책은 스킬적인 측면이 아니라 문제를 바라보는 자세와 태도에 초점을 맞추어 기술하였고, 모든 것을 다 하려 하기보다는 선택과 집중을 통해 핵심에 집중하여 스마트하게 문제해결을 하는 프로세스를 제시하였다. 또한 문제를 바라보는 긍정적인 사고와 높고 분명한 소망성과를 가지고 있으면 문제를 해결하고자 하는 절박한 문제의식이 생긴다고 강조하였다. 저자는 이제부터는 문제를 안 좋은 것, 힘든 것, 없을수록 좋은 것으로만 여기지 말고, 나의 성장을 돕는 좋은 친구로 생각하라고 말한다. 문제해결을 하나의 놀이처럼 받아들인다면 분명 인생은 훨씬 즐거워질 것이다.
저자소개
‘변화와 희망을 전파하고 미래와 이슈를 선도하며 문제를 기회로 창조한다.’라는 모토로 강의하는 리더십 & 문제해결 디자이너이다. 현재는 L&PS Leadership&Problem Solving 컨설팅 대표와 국민대학교 경영대학원 리더십과 코칭 MBA 겸임교수로 있다. ‘답을 알려주기보다는 솔루션Solution에 이르는 프로세스를 코칭하자’는 교육철학을 가지고 강의와 컨설팅 분야에서 활동 중이다. HRD 전문가로서의 첫걸음은 신동아그룹 종합기획실에서 기업교육에 미래비전을 두면서 시작하였고, 삼성코닝 인재개발센터장을 역임하면서 기업교육 전문가로서 교육기획 및 프로그램 개발을 주도하였다. 삼성 HRD 전문가로서 삼성인력개발원 문제해결 EMTP 프로그램을 개발하였고, 문제해결 주임교수로서 삼성의 국내와 중국에서 활동하는 전문 강사를 양성하였다. 퇴직 이후에는 한국리더십센터 전문교수, 한국생산성본부 전문교수를 역임하였고 공공기관, 공기업, 사기업, 학교 등에서 강의와 컨설팅을 병행하면서 활동하고 있다. 고려대학교 교육대학원 기업교육학과에서 기업교육전공으로 교육학 석사학위를 취득하였고 국민대학교 일반대학원 경영학과에서 인사조직 전공으로 경영학 박사학위를 취득하였다. 2009년, 2013년 한국생산성본부 최우수 강사 상을 수상하였고 ICP인증본부에서는 프레젠테이션 코치로 인증받았다.
목차
● 프롤로그 - 문제해결의 연속인 일상을 잘 살아가는 법 ● PART 1 도대체 진짜 문제란 무엇일까[문제해결 가이드 사례 1] 25등, 아들의 시험성적은 문제일까, 아닐까?Chapter 1. 현실과 이상의 차이, 그것이 문제의 시발점이다Chapter 2. 잘한 것, 좋은 것도 문제는 문제다Chapter 3. 문제해결의 키워드, 문제의식 ● PART 2 문제해결은 고정관념을 깨는 순간 가능하다[문제해결 가이드 사례 2] 미세먼지 파동 여파로 일어난 국내산 간고등어 업계 줄도산 위기Chapter 1. 다양하고 창의적인 문제해결 프로세스Chapter 2. 창조적인 문제해결은 문제정의에서 시작된다Chapter 3. 이슈를 통해 문제를 기술한다Chapter 4. 전체적 그리고 입체적인 상황파악의 중요성Chapter 5. 핵심을 파악하여 할 일을 설정한다Chapter 6. 도전적인 목표를 부여한다 ● PART 3 이것이 스마트한 문제해결법이다[문제해결 가이드 사례 3] 진흙탕에 빠진 M16 소총은 갖다 버려라Chapter 1. A타입 문제해결 : 신속하게 해결해간다Chapter 2. B타입 문제해결 : 창조적 대안을 마련하자Chapter 3. C타입 문제해결 : 고민할 때 심사숙고하자Chapter 4. D타입 문제해결 : 변화와 혁신을 추구하자Chapter 5. 문제해결은 영속성이 있어야 한다 ● PART 4 일상에서의 문제해결도 창의적으로 스마트하게[문제해결 가이드 사례 4] 송 과장의 어느 하루Chapter 1. 중요한 것부터 먼저 하자Chapter 2. 발생형 문제 : 미루지 말자Chapter 3. 설정형 문제 : 선도적으로 관리하자Chapter 4. 선택형 문제 : 선택하고 집중하자Chapter 5. 제거형 문제 : 없애고 또 없애자Chapter 6. 창의적 문제해결의 가이드 라인 ● 에필로그 - 인생은 길고, 기회도 할 일도 문제도 많다● 부록 문제해결의 관점에서 살펴본 코칭 프로세스● 참고문헌
