로그인정보 입력 영역

아이디

비밀번호

• 홈
• 전자책

책소개

하워드 가드너는 미래 인재가 지녀야 할 5가지 마인드를 제시하였다. 그 중에서 창의적 마인드(creative mind)와 존중 마인드(respect mind)가 핵심을 이룬다. 즉 미래에는 창조와 존중을 바탕으로 한 협력이 핵심 역량으로 대두되고 있고, 결국 팀 창의성, 팀 문제해결의 마인드와 역량이 매우 중요한 요인임을 알 수 있다. 이 책은 팀워크에 기반을 둔 창의적 문제해결의 이론과 체험적, 실천적 활동을 중심으로 구성되었다. ‘창으로 보는 팀 문제해결’이란 책명에서 알 수 있듯이 팀 기반의 문제해결 스트레칭 및 프로젝트가 주된 내용이다.

목차

創1 창맹(創盲) 탈출하기
창의력 스트레칭 : 이진우
창(創) 열기
견맹(見盲) 탈출하기
준비 운동 | 우리는 견맹(見盲) _ 014
스트레칭 1 | 디지털카메라 발상법 _ 015
스트레칭 2 | 칼라 배스(color bath) _ 017
스트레칭 3 | 보이는 것은 모두 사실일까? _ 019
숨고르기 | 손정의 사장의 발명아이디어 발상법 _ 020

청맹(聽盲) 탈출하기
준비 운동 | 목소리로 와인잔 깨기 _ 021
스트레칭 1 | 두 눈 없이 앞을 보는 소년 _ 022
스트레칭 2 | 타코마 브리지는 왜 무너졌을까? _ 023
스트레칭 3 | 소리로 불을 끌 수 있다? _ 024
숨 고르기 | 소리로 읽는 세상 _ 025

감맹(感盲) 탈출하기
준비 운동 | 시 vs 창의력 _ 026
스트레칭 1 | 박성우 시인의 『난 빨강』 _ 027
스트레칭 2 | 나태주 시인의 『풀꽃』 _ 028
스트레칭 3 | 반칠환 시인의 『새해 첫 기적』 _ 029
숨 고르기 | 두 바퀴로 가는 자동차 _ 030

문맹(問盲) 탈출하기
준비 운동 | 질문과 창의력 _ 031
스트레칭 1 | G20 기자회견 _ 032
스트레칭 2 | 질문 실험 _ 033
스트레칭 3 | X-프로젝트 _ 034
숨 고르기 | 필립스 엑시터 아카데미의 토론식 수업 _ 035

변맹(變盲) 탈출하기
준비 운동 | 발명품속의 창의력 _ 036
스트레칭 1 | Magic 3D Pen _ 037
스트레칭 2 | 실내 구름 _ 038
스트레칭 3 | 음식 보관용기 _ 039
숨 고르기 | 발명관련 신문기사 찾아보기 _ 040

관맹(觀盲) 탈출하기
준비 운동 | 광고와 창의력 _ 041
스트레칭 1 | 칸 광고제 대상 수상작 _ 042
스트레칭 2 | DHL 광고 _ 043
스트레칭 3 | 제일기획 Look at me 광고 _ 044
숨 고르기 | 어느 여중생의 창의력 엿보기 _ 045

독맹(讀盲) 탈출하기
준비 운동 | 책에서 길 찾기 _ 046
스트레칭 1 | 사피엔스 _ 047
스트레칭 1 | 교수대 위의 까치 _ 048
스트레칭 3 | 데미안 _ 049
숨 고르기 | 독서 프로젝트 _ 050

기맹(技盲) 탈출하기
준비 운동 | 인공지능 기술 _ 051
스트레칭 1 | 우주청소 인공위성 _ 052
스트레칭 2 | 태양광 비행기 솔라 임펄스 _ 053
스트레칭 3 | 불가능은 없다 다이슨 _ 054
숨 고르기 | 창조기업 IDEO _ 055
창(創) 닫기

創2 팀워크 이론과 리더십
: 최유현
창(創) 열기
1. 팀의 의미와 발달
(1) 팀의 의미 _ 062
(2) 팀이 갖는 특성 _ 064
(3) 팀의 유형 _ 066
(4) 팀의 발달 과정 _ 067
팀워크 계발 활동 - 팀 공통성 _ 071
학습 내용 정리 _ 072

2. 팀 수행과정과 구성하기
(1) 팀 수행 과정 _ 074
(2) 팀 목표 설정: 팀 강령 세우기 _ 076
팀워크 계발 활동 - 우리 팀 슬로건 _ 088
학습 내용 정리 _ 089

3. 팀 리더십
(1) 팀 리더십 기술 개발하기 _ 090
(2) 팀 구성원의 갈등 관리 _ 094
팀워크 계발 활동 - 혼자서 해보는 리더의 역량 계발 _ 103
학습 내용 정리 _ 110
생각해 볼 문제 _ 112
창(創) 닫기

創3 문제해결 스트레칭
: 이동원
창(創) 열기
1. 공감 문제해결
(1) 현대인에게 휴식을 _ 121
(2) 국경을 넘어서 _ 123
(3) 당신의 감정 그리고 실패에 찬사를 _ 125
(4) 웃지 않는 당신에게 웃음을 _ 127

2. 즉석 문제해결
(1) 말랑말랑 구조물 만들기 _ 130
(2) 안전하게 짐을 옮겨라 _ 133
(3) 민속놀이를 활용한 골드버그장치 _ 137
(4) 바쁘다, 바빠! _ 140
(5) 공든 탑 쌓기 _ 143
(6) 굴러라 굴러라 _ 146
(7) 옮기고, 굴리고 _ 149

3. 디자인 문제해결
(1) 재미있는 광고 만들기 _ 153
(2) 나만의 명함 만들기 _ 155
(3) 지켜라? 지키자! _ 159

4. 융합 문제해결
(1) 그 남자와 그 여자의 암호 _ 164
(2) 나 혼자 산다! _ 167
(3) 내가 CEO라면? _ 171
창(創) 닫기

創4 창의적 문제해결
: 임윤진
창(創) 열기
1. 창의성
(1) 창의성의 개념과 요소 _ 178
(2) 창의성의 종류 _ 181
(3) 창의성의 기능 _ 183
(4) 창의성 개발하기 _ 186
(5) 창의성 죽이기 _ 191
학습 내용 정리 _ 193

2. 창의적 문제해결과정
(1) 문제의 개념과 요소 _ 196
(2) 문제의 종류 _ 197
(3) 문제해결과정 _ 199
(4) 문제해결과 사고 _ 202
(5) 문제해결 전문가의 특징 _ 204
(6) 창의적인 문제해결과정 _ 208
학습 내용 정리 _ 213
토론 및 성찰 _ 214

3. 창의적 사고기법
(1) 문제를 확인하는 사고 기법 _ 216
(2) 확산적 사고 기법 _ 218
(3) 수렴적 사고 기법 _ 224
토론 및 성찰 _ 229
창(創) 닫기

創5 발명 문제해결 프로젝트
: 김동하
창(創) 열기
1. Road Master
(1) 문제 확인 _ 236
(2) 미로 만들기 _ 237
(3) 아이디어 발상(개인 또는 팀별) _ 238
(4) 아이디어 평가 _ 242
(5) 문제해결을 위한 실행 계획 수립 _ 244
(6) 실행(제작) _ 245

2. 인간중심의 기술 적정기술 프로젝트
(1) 문제 확인 _ 246
(2) 문제 정의하기 _ 248
(3) 아이디어 발상 _ 249
(4) 문제해결을 위한 실행 계획 수립 _ 250
(5) 실행(제작) _ 251
(6) 테스트 및 종합평가 _ 252

3. 아이디어를 창업으로
(1) 아이디어를 창업으로 발전시키기 위한 첫 걸음
? 특허출원하기 _ 257
(2) 특허출원의 핵심 ? 명세서(출처 : 특허로) _ 262
창(創) 닫기

創6 공학 설계 프로젝트
: 이은상
창(創) 열기
1. 계란 보호 자동차 만들기 프로젝트
(1) 문제 확인하기 ① - 문제의 개요 _ 280
문제 확인하기 ② - 문제 상황 제시 _ 281
(2) 아이디어 탐색 _ 282
(3) 아이디어 선정 _ 283
(4) 설계 _ 284
(5) 제작 및 테스트 / 소감 작성 _ 285
(6) 평가 _ 286
(7) 제작 참고 자료 _ 287
(8) 관련 정보 _ 288

2. 더블클립 자동차 만들기 프로젝트
(1) 문제 확인하기 ① - 문제의 개요 _ 290
문제 확인하기 ② - 문제 상황 제시 _ 291
(2) 아이디어 탐색 _ 292
(3) 아이디어 선정 _ 293
(4) 설계 _ 294
(5) 제작 및 테스트 / 소감 작성 _ 295
(6) 평가 _ 296
(7) 제작 참고 자료 _ 297
(8) 관련 정보 _ 300

3. 사이펀 보트 만들기 프로젝트
(1) 문제 확인하기 ① - 문제의 개요 _ 302
문제 확인하기 ② - 문제 상황 제시 _ 303
(2) 아이디어 탐색 _ 304
(3) 아이디어 선정 _ 305
(4) 설계 _ 306
(5) 제작 및 테스트 / 소감 작성 _ 307
(6) 평가 _ 308
(7) 제작 참고 자료 _ 309
(8) 관련 정보 _ 312

4. 종이 골판지 의자 만들기 프로젝트
(1) 문제 확인하기 ① - 문제의 개요 _ 314
문제 확인하기 ② - 문제 상황 제시 _ 315
(2) 아이디어 탐색 _ 316
(3) 아이디어 선정 _ 317
(4) 설계 _ 318
(5) 제작 및 테스트 / 소감 작성 _ 319
(6) 평가 _ 320
(7) 제작 참고 자료 _ 321
(8) 관련 정보 _ 322
창(創) 닫기

부록
창으로 보는
팀 문제해결 보고서 _ 327
프롤로그
?Team Chart(팀 강령) 세우기
1. 문제 확인하기
2. 대안 탐색하기(1): 브레인스토밍 또는 브레인라이팅
대안 탐색하기(2): 확산적 사고 기법 활용 - 스캠퍼(SCAMPER)
3. 특허정보 검색하기 ? 발명 문제해결의 경우
4. 대안 평가하기(1): ALU에 기반한 평가행렬표
5. 대안 구체화하기: 설계 및 구체적 계획, 팀역할 분담
6. 실행하기
7. 평가하기
에필로그
?Team Reflection (팀 성찰) 하기
- 팀구성원 에세이