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책소개

이 책은 브로드밴드 통신 인프라를 장악하고 새로운 비즈니스 모델을 속속 내놓는 소프트뱅크의 존재와 경영전략, 손정의라는 40대 젊은 경영인이 꿈꾸는 ‘라이프스타일 창출 기업’이라는 미래상을 취재를 바탕으로 정리한 결과물이다. 

손정의는 “앞으로 300년 동안은 변함없이 인터넷이 인간을 더 행복하고 생산적으로 만들어줄 것이다”라고 확신했다. 21세기 산업혁명을 이끌 소프트뱅크, 지금도 수많은 기삿거리를 몰고 다니는 이 기업은 과연 어떤 전략을 보여줄 것인가!

저자소개

야기 츠토무(八木勤)
1947년에 태어나 도쿄경제대학교 경제학부를 졸업한 뒤, 요코하마시립대학교 대학원에서 ‘IT의 진화와 화이트칼라의 생산성’ 및 ‘IT의 진전과 전자상거래(EC) 비즈니스’ 등에 관해 연구했다. 통산성 기계정보 산업국 『정보서비스 산업백서』 집필위원, 『월간 컴퓨터피어』 편집장, 사회경제생산성본부 코디네이터, 정보서비스산업협회 강사 등을 역임했다. 현재 중국 상하이교통대학교 객원교수이며, 요코하마시립대학교와 도쿄경제대학교에서도 강의하고 있다. 지은 책으로는 《IT혁명, 소니로부터 배운다》《도해 인터넷》《도해 전자상거래》《도해 브로드밴드, 비즈니스혁명》《컴퓨터 업계, 앞으로 어떻게 될 것인가》 등이 있다.


옮긴이 김진연
성신여자대학교 경영학과를 졸업한 뒤 한국외국어대학교 통번역대학원 한일국제회의동시통역학과에서 공부하고 있다. 옮긴 책으로는 《초보사장 마케팅 프로 되다》《성공하기 위해선 두뇌를 잡아라!》《워터 비즈니스》《부자와 가난뱅이의 갈림길》《절대 성공자의 88가지 방법》《내일은 걱정하지 마라》《사고가 현실이 되다》《논어의 인간학》《성공하는 여자의 성공기술》 등이 있다.

목차

머리말∥시대가 천재를 만들고, 천재는 시대를 만든다 

프롤로그∥휴대폰 사업 진출과 프로야구팀 호크스 인수
브로드밴드는 현대사회의 ‘신경회로’
브로드밴드는 새로운 혁명 / 인터넷, 새로운 문명의 탄생 / 소프트뱅크는 브로드밴드 시장에서 승리할 수 있을까? / 야구단 다이에 호크스 인수로 미디어혁명을 꿈꾼다

제1장∥소프트뱅크의 창업 비전
소프트뱅크에 대한 엇갈리는 평가들
과연 소프트뱅크는 건재한가? / 백만 명 추가회원을 목표로 / 주가에 울고 웃는 28만 명의 개인투자자들
손정의는 어떤 인물인가?
세계가 주목하는 경영자 / 김대중 전 대통령에게 브로드밴드 추진 제안 / 재일한국인으로 고통 받던 유년시절 / ‘명경영자’ 제10위! / 평가에 연연하지 않고 전력투구하는 자세
소프트뱅크의 탄생
손정의와 빌 게이츠의 ‘시대를 읽는 힘’ / PC의 등장이라는 충격 / 학창시절부터 사업계획을 세우다 / 창업의 조건 / 느린 소프트웨어 유통에서 힌트를 얻다 / 창업기자회견에서 전대미문의 결의를 표명
소프트뱅크의 정체는 무엇인가
20년간 쌓아온 분노가 폭발하다 / ‘희대의 연금술사’라고 불리기까지 / 도쿄전력을 능가하는 야후의 시가총액 / 창업 마인드가 넘쳐흐르는 체제를 구축 / ‘야후BB’로 제2의 창업
소프트뱅크의 사업내용과 조직구조
그룹의 시너지효과를 최대한 발휘 / 최고의 기업을 골라 투자한다 / 개성 넘치는 여덟 개의 사업 분야

제2장∥다각화되는 브로드밴드 사업전략
브로드밴드 시장 넘버원을 목표로
성장이 예상되는 브로드밴드 시장 / 50조 엔 시장의 서비스와 콘텐츠 승리자 / 수확체증 플랫폼 확보
브로드밴드 사업의 네 가지 강점
강점 하나, 브랜드로써 그리고 영업 수단으로써의 야후 / 강점 둘, 전 세계적인 사업전개로 압도적 우위를 확보/ 강점 셋, 기업군이 자기 증식, 자기 진화하는 ‘무리전략’ / 강점 넷, 여러 사업형태가 공존하는 유연성
규제완화를 기회로 한꺼번에 사업을 전개
자기 돈을 들여 다른 회사보다 먼저 초고속 네트워크를 구축 / 대용량, 저비용의 강점으로 차별화 / NTT의 다크화이버 개방이라는 기회를 포착 / 뿌리 깊은 NTT 독점의 폐해 / ADSL파와 광통신망파로 이용자 양극화
비즈니스 모델의 세 가지 특징
비즈니스 모델이 기업경쟁 승패의 관건 / 경영자원의 ‘수직통합’으로 탄생한 야후BB / 유비쿼터스 시대를 선점한 서비스 / 고객을 확보하는 마케팅의 힘 / 1위 자리를 유지하려면?

제3장∥야후는 계속 성장할 수 있을까
야후가 소니, 혼다, 캐논을 제치다
시가총액이라는 잣대 / ‘효자’ 야후 / 주식 시장에 ‘소프트뱅크 쇼크’라는 직격탄이 떨어지다 / 가상과 현실을 오가는 경영기법 / 제조업 발상의 평가기준으로는 야후의 가치를 측정할 수 없다 / 가치 있는 ‘무형자산’이 인정받는 시대 / 눈앞의 주가보다 본질적인 사업가치의 향상
야후 재팬의 탄생
성장한다는 판단하에 미국 야후에 출자하기로 즉시 결정 / 같은 ‘야후’라도 사업전개나 서비스가 다른 일본과 미국 / ‘야후’ 브랜드를 세계 전략에 최대한 활용
야후는 포털사이트 일인자 자리를 유지할 수 있을까
구글에 검색 사이트 1위 자리를 빼앗긴 야후 / 또 하나의 강적, 마이크로소프트의 존재 / 구글 대 야후와 마이크로소프트 연합 / 황금알을 낳는 인터넷 비즈니스
야후의 실적과 앞으로의 사업전개
광고, 옥션 모두 좋은 실적을 기록 / 보안 체제를 더욱 강화 / 새로운 수익원 추구 

제4장∥소프트뱅크의 사업전모를 파헤친다
통신 인프라에 만족하지 않는 브로드밴드 사업전략
제3단계는 콘텐츠로 승부!
‘브로드밴드 인프라 사업’, 경영의 생명선
개인과 법인에 계속적이고 충실한 서비스
우량기업이 가득한 ‘e-커머스 사업’
B to B, B to C 모두 순조롭게 증가
‘e-파이낸스 사업’으로 종합금융업에 진출
세 개의 원 서비스 제공을 목표로
‘미디어-마케팅 사업’으로 IT미디어 업계 1위를 노린다
종이매체는 물론 인터넷, 휴대전화에도 전송
‘방송-미디어 사업’은 ‘방송’과 ‘통신’의 융합을 목표로
방송과 통신의 융합을 실현하는 ‘BBTV’
‘인터넷-문화 사업’은 야후의 브랜드 파워를 최대한 활용
광고, 옥션사업이 수익의 핵으로 부상
기업의 비용 삭감에 공헌하는 ‘기술-서비스 사업’
네트워크로 솔루션과 서비스 제공
‘해외 펀드 사업’으로 그룹의 윤택한 자금조달 실현
1조 엔 규모의 투자로 고수익 실현 / 금융자본주의에서 정보자본주의로

제5장∥소프트뱅크의 근미래전략
‘언제 어디서나’ 컴퓨터를 사용할 수 있는 환경을 구축
오라클과 제휴해서 새로운 네트워크 서비스 사업전개 / 브로드밴드 전에 유틸리티 컴퓨팅 / 소프트뱅크가 사회의 시스템을 장악하는 날 /