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책소개

훌륭한 리더가 되고 싶다면, 마에스트로 리더십을 따라라!



오케스트라 앞에 선 지휘자는 리더십을 상징적으로 보여주는 아이콘이다. 진정한 지휘자는 어떻게 연주자들의 적절한 협력을 유도하여 훌륭한 연주를 선사하는가?  이 책의 저자 이타이 탈감은 전 세계 유수의 오케스트라를 지휘하는 것 이외에, 《포천》이 선정한 500대 기업, 중소기업, 창업 회사, 비영리 재단 등에서 일하는 사람들을 위해 리더십을 가르쳐왔다. 『마에스트로 리더십 』은 그가 지휘대에 서서 수십 년 동안 지휘해온 경험과 TED 강연을 통해 얻은 영감, 명지휘자들의 공연 녹화 비디오를 비음악 분야의 종사자들에게 보여주면서 깨달은 리더십의 핵심만을 모아 엮은 책이다. 



이타이 탈감은 훌륭한 리더가 되기 위한 필수적인 핵심 3요소로 ‘무지, 간격, 으뜸음 듣기’를 설명하면서 리더십에 관한 우리의 신념을 뒤집고, 놀라운 관점을 제시한다. 위대한 지휘자들은 어떤 곡이 어떻게 연주되어야 하는지 알고 있지만, 연주자들의 창의성과 열정이 발휘될 수 있는 공간을 남겨둔다. 그들은 지휘봉과 악기들 사이에 존재하는 ‘간격’을 존중하고, 말하기보다는 ‘듣기’에 더 집중한다. 또한 연주자들이 자신보다 더 좋은 아이디어를 가지고 있을 가능성을 알기에 자신들의 ‘무지’를 적극적으로 시인한다. 



이렇듯 저자는 서로 연결되어 있는 이 세 가지 요소를 기반으로 리카르도 무티, 아르투로 토스카니니, 리하르트 슈트라우스 등 20세기의 명지휘자 여섯 명을 예로 들어, 그들이 어떤 능력을 발휘해서 성공했는지, 그들이 실패한 지점이 어디인지를 알려주고 그로부터 리더십에 관한 교훈을 추출한다. 20세기의 가장 위대한 지휘자들의 일화와 자신의 음악적 경험뿐만 아니라 골드만 삭스, 인텔, 크래프트 푸드 등과 같은 단체를 사례로 들어 설명하면셔, 훌륭한 리더자가 되는 길로 차근차근 안내한다.

저자소개

저자 : 이타이 탈감

저자 : 이타이 탈감

저자 이타이 탈감은 레너드 번스타인의 애제자인 이스라엘 출신의 오케스트라 지휘자로, 1987년 데뷔한 이래 이스라엘 필하모닉 오케스트라, 오케스트라 드 파리, 상트페테르부르크 필하모닉 오케스트라, 라이프치히 오페라 하우스 등 세계의주요 오케스트라를 지휘해왔다. 비즈니스 업계와 정부, 학계에서 협력과 리더십에 대해 가르치는 ‘사람의 지휘자(conductor of people)’로도 널리 알려진 그는 『포천』이 선정한 500대 기업, 비영리 재단, 대학, TED, 구글 자이트가이스트 포럼(Zeitgeist Forum), 세계경제포럼(World Economic Forum) 등을 포함한 전 세계 학술 대회에서 리더십을 가르쳐왔다.



역자 : 이종인

역자 이종인은 고려대학교 영어영문학과를 졸업하고, 한국 브리태니커 편집국장을 역임했다. 이후 전문 번역가로 활동하면서 인문, 사회과학 분야의 도서들을 160권 이상 번역했다. 최근 번역서로는 『제약의 마법』, 『이제 진지함으로 말하라』, 『무한긍정의 덫』, 『부스트』, 『불평 없이 살아보기』, 『군주론 이펙트』, 『국부론 이펙트』, 『25달러로 희망 파트너가 되다』, 『지금은 행복한 시간』, 『블록버스터 법칙』, 『행복하다 행복하다 행복하다』, 『폰더 씨의 위대한 하루』, 『유쾌한 이노베이션』, 『소여턴스프링스 이야기』, 『폴 존슨의 예수평전』, 『로마제국 쇠망사』, 『요한 하위징아』, 『중세의 가을』 외 다수가 있으며, 저서로는 『살면서 마주한 고전』이 있다.

목차

1악장  자신만의 리더십 모음곡 만들기 



2악장  경영의 마에스트로가 되기 위한 핵심 3요소 

1 무지: 기존의 지식으로 결과를 예측하지 않는 마음 갖기 

2 간격: 새로운 관점을 얻는 길로 간격을 받아들이기

3 으뜸음 듣기: 지식이 아닌 대화를 창조하는 데 집중하기 



3악장  위대한 마에스트로는 어떻게 사람을 경영하는가 

1 리카르도 무티: 최고의 효율성을 만들어내는 독재자 

2 아르투로 토스카니니: 조직을 단결시키는 권위 있는 아버지

3 리하르트 슈트라우스: 규칙을 준수하는 안전 관리자 

4 헤르베르트 폰 카라얀: 강렬한 에너지로 사람을 이끄는 구루 

5 카를로스 클라이버: 진정한 협력을 이끌어내는 자유로운 통제자 

6 레너드 번스타인: 더 높은 곳을 향하는 의미 추구자



피날레   리더십의 시각을 확장하라

감사의 말

주 

옮긴이의 말