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책소개

4차 산업혁명의 시대, 진짜 필요한 스피드는 무엇인가?



우리는 스피드를 무기로 전력을 다해 세계 일류 기업들을 뒤쫓았고 놀라운 성공을 일구어냈다. 우리에게 스피드는 ‘어쩔 수 없는’ 선택이었을지도 모른다. 출발이 늦었고, 역량과 지식이 상대적으로 부족한 우리로서는 앞서가는 선도자를 힘껏 뒤쫓아가는 것이 최선의 길이었을 것이다. 그 과정에서 우리는 스피드를 강점화했고, 그 결과 손꼽히는 ‘빠른 추격자’로 자리 잡을 수 있었다. 그런데 지금, 당연히 다음 단계라고 생각해온 선도자의 자리로 오르기는커녕 각고의 끝에 얻어낸 빠른 추격자의 위상마저 흔들리고 있다. 



1970년대 80년대에는 각 기능의 프로세스가 빠른 1세대 스피드 시대의 시작을 알렸고, 1990년대에 들어서는 빠른 전략적 판단이 요구된 2세대 스피드로 성공을 이끌어왔다. 그리고 지금, 4차 산업혁명이 주도하는 새로운 미래를 맞이하고 있다. 이 책 『굿 스피드의 조건 』은 불확실성 속에서도 세상이 엄연히 바뀌어가는 이른바 4차 산업혁명 시대에 우리가 발휘해야 하는 새로운 종류의 스피드를 제시한다. 그리고 이 스피드 즉, 실험 스피드, 3세대 스피드, 혁신 스피드, 선도자 스피드 등을 충분히 만들어낼 수 있다고 설득한다. 나아가 이 스피드로 이행하는 방법을 설명한다. 



책은 5부로 구성되어 있다. 1부에서는 스피드의 중요성과 시의성에 대해 살펴보고, 2부 스피드의 재구성에서는 스피드를 제대로 이해하기 위한 필수지식으로서 스피드를 이끌어내는 드라이버와 업종 특성에 따라 판이하게 구현되는 스피드 경영, 그리고 빠르기를 높일 수 있는 다양한 조직적 측면을 제시한다. 3부와 4부에서는 인터넷 시대의 스피드 강자, 그리고 PC세대나 그 전부터 존재해온 스피드 강자를 다룬다. 마지막 5부에서는 이 책의 핵심 메시지로 한국기업은 어떻게 빨라질 것이고, 어떤 선택을 해야 하는지를 논의하고 정리했다. 저자는 불확실성을 헤쳐나가기 위해 스피드를 새롭게 해석해야 한다고 강조하며 새로운 유형의 스피드를 장착해야 한다고 말하고 있다.

저자소개

저자 : 강우란

저자 : 강우란

저자 강우란은 지난 30년을 한결같이 ‘조직’에 대해 관찰하고, 분석하고, 발전 방향을 제시해온 연구자 겸 컨설턴트다. 하지만 그 안에서의 관심은 끊임없이 바뀌었다. 대학원 시절에는 공정성, 박탈감, 조직리더십을 연구했고, 노동과정론에 몰두해 ‘자기실현 노동’을 일생의 연구주제로 정했다. 이후 현대와 삼성 등 한국 대표 그룹의 경제연구소에서 일하면서 기업 노사관계, 지적재산권 관리, 고용전략, 여성과 기업, CEO 시스템, 혁신, 조직 커뮤니케이션에 대한 다수의 연구를 수행하였다. 또 현대와 삼성의 주요 계열사를 비롯해 대학, 공기업, 은행 등에 대한 컨설팅도 병행하였다. 그 과정에서 ‘선도 기업’을 일생의 두 번째 연구주제로 삼게 되었다.  

1982년 연세대학에 입학했으나 중도에 유학을 선택하여 서호주대학(University of Western Australia)에서 학사를, 영국 런던정경대학(LSE; London School of Economics)에서 석사와 박사학위를 취득했다. 2009~2010년에는 미국 스탠퍼드 대학(Stanford University)에서 객원연구원(visiting scholar)으로 있었으며, 2016년 1월 오랫동안 몸담은 삼성경제연구소를 떠나 새로운 일터 AJ가족에서 경영연구소장 겸 AJ렌터카 전략총괄로 새로운 도전에 임하고 있다. 

현재 가장 큰 관심사는 ‘서비스에서의 선도 기업화’이다.

목차

책을 내며 



프롤로그. ‘느리지만 좋은’ 결정은 없다



1부 스피드를 되묻는 5가지 질문

1장. 왜 다시 스피드를 말해야 하는가? 

2장. 빠른 기업은 무엇이 빠른가?

3장. 경영에서 스피드의 공식은?

4장. 빠르면 무엇이 좋은가?

5장. 스피드도 학습이 가능한가? 



2부 스피드의 재구성 

6장. 스피드의 제1드라이버, 목표

7장. 스피드의 토대, 권한 

8장. 스피드의 윤활유, 신뢰

9장. 스피드 경영의 두 모델, 압축과 실험 

10장. 스피드 경영의 화학적 접근, 조직 반응속도론



3부 지구상에서 가장 빠른 기업들 

11장. 3세대 스피드의 대표주자, 구글

12장. 비교를 거부하는 스피드, 애플

13장. 아마존의 마라톤 스피드



4부 스피드 도전에 직면한 기업들

14장. IBM은 다시 빨라질 수 있을까?

15장. 기어 체인지가 필요한 GE

16장. MS가 새로운 목표를 세우지 않으면 안 되는 이유

17장. 인텔의 강점, 전문가 스피드 



5부 한국 기업, 어떻게 빨라질 것인가? 

18장. 스피드의 함정에 빠진 한국 기업

19장. 추격자 스피드와 선도자 스피드는 무엇이 다른가?

20장. 답은 ‘스피드 토대’에 있다!

21장. 선도자 스피드를 위한 첫걸음



에필로그. 3년 내에 새로운 스피드를 장착하자