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책소개

잭 웰치형 리더십의 시대는 갔다!
이제 새 시대가 요구하는 리더십에 주목하라

최근 포춘 지는 「잭 웰치의 경영 교본을 찢어 버리라」라는 제목의 기사를 실었다. 잭 웰치는 절대 권력을 휘두르며 퇴조하던 GE를 다시 1등 기업으로 올려놓았지만, 이제 그의 방식이 더 이상 통하지 않는 시대가 왔다는 것이다. 그의 카리스마적 리더십은 아날로그적 시대 상황과 큰 변동이 없는 전기 분야라는 사업 환경 하에서만 빛을 발할 수 있었다.

이제 기업들은 리더십이 얼마나 중요한지 깨닫고, 앞을 다투어 유능한 리더를 육성하기 위해 노력하기 시작했다. 그런데 이들은 과연 어떤 것이 뛰어난 리더십이며, 어떻게 하면 이를 계발할 수 있는지 알고 있을까? 애초에 리더십을 계발한다는 것이 가능한 일인가?

지나가는 사람을 붙잡고 리더십에 대해 한번 물어 보자. 열에 아홉은 앞을 내다볼 수 있고, 용기로 충만하며, 사람들의 마음을 휘어잡을 줄 아는 카리스마적 영웅이 지닌 특별한 능력이라고 대답할 것이다. 될성부른 나무에서 움트는 싱싱한 떡잎처럼, 걸출한 인물이 초등학교 운동장에서 뜀박질하던 때부터 보여 주는 어떤 선천적인 자질 말이다. 하지만 정말 그런가? 카리스마가 더 나은 조직으로 도약하는 데 도움이 된다고 생각하는가?

여기 유능한 리더, 뛰어난 리더십이란 그런 것이 아니라고 당당하게 주장하는 책이 출간되었다. 도대체 그 근거는 무엇인지, 어떤 것이 뛰어난 리더십이라는 것인지 들여다보자.

저자소개

지은이 조지 비니(George Binney)
노련한 경영학자이자 경영 컨설턴트. 인시아드(INSEAD) 경영대학원에서 MBA 학위를 받았으며, 12년간 애쉬리지(Ashridge) 국제 경영대학원에서 경영 전략과 리더십을 가르쳤다. 코톨즈(Courtaulds)와 GEC의 고위 경영자직, 맥킨지(McKinsey&Co)의 컨설턴트 등을 역임했다. 현재는 네덜란드, 독일, 영국 등 유럽의 수많은 리더들과 경영진들에게 경영 코치를 하고 있다.
george@binney.info

지은이 게르하르트 빌케(Gerhard Wilke)
인류학과 심리 분석학을 결합시킨 상담 기법을 개발한 그룹 분석가. 그룹의 간부, 최고 경영진, 조직과 함께 일하면서 그들의 문화가 지닌 특별한 힘과 숨겨진 에너지를 찾아내는 데 주력하고 있다. 현재 덴마크, 독일, 스위스, 영국 등에서 활동하는 고객들에게 코칭, 리더십 계발, 조직 문화를 바꾸는 방법에 대해 조언해 주고 있으며, 연구와 강연 활동도 겸하고 있다.
gerhard@gerhardwilke.com

지은이 콜린 윌리엄스(Colin Williams)
리더십 계발 및 조직 혁신 전문가. 시티(City)대학교 경영대학원에서 MBA 학위를 받았으며, 20년간 애쉬리지 국제 경영대학원에서 컨설팅 등을 가르쳤다. 한때는 유럽과 중동에서 호텔업에 종사했으나, 현재는 유럽을 중심으로 활동하는 다국적 기업 및 중소 조직들과 함께 경영 개발 과정을 기획ㆍ운영하고 있다.
colin.williams@atlas.co.uk

옮긴이 권오열
한국외국어대학교 영어과 졸업, 연세대학교 영어영문학 석사 수료. 연세대학교, 홍익대학교 등에서 영어를 강의했으며, 현재는 (주)엔터스코리아의 전속 번역가로 활동 중이다. 주요 번역서로는『좋은 아빠로 살아보기』『통제하의 북한 예술』『브랜드 제국 P&G』『비즈니스 글쓰기 노하우』등이 있다.

목차

머리말
프롤로그ㆍ당신 안의 리더 본능을 깨우라

PART 1. 살아 있는 리더십의 실체

CHAPTER 1 슈퍼맨의 종말: 영웅을 꿈꾸지 말라
슈퍼맨을 찾아서｜영웅이 이상적인 리더인가｜영웅에서 나락으로｜슈퍼스타 CEO의 저주｜변혁은 주문한 대로 나오는 음식이 아니다｜혁신적 영웅의 개념이 주는 폐해

CHAPTER 2 관계의 미학: 독불장군은 없다
효율적인 관계를 형성하라｜관계 단절 패턴｜의미 있는 관계를 위해 필요한 것

CHAPTER 3 상황의 중요성: 가능성이 펼치는 예술을 즐기라
가능성을 즐기라｜상황의 힘｜전략의 불쾌한 비밀｜실행 능력이 경쟁력이다｜통제 불능 상태를 인정하라｜스토리텔러가 되라｜현실과 마주하라｜작지만 중요한 차이에 순응하라

CHAPTER 4 적극적인 리더: 모든 감각과 경험을 동원하라
당신을 움직이는 힘｜타인을 통해 자신의 내면을 고치려는 리더｜내면의 악마｜당신의 악마를 이해하라｜능력에 기초하는 방식의 함정｜끝나지 않은 일｜무의식적으로 끌어당기는 것｜악마와 끝나지 않은 일이 리더에게 의미하는 것｜악마와 대면할 정도로 충분한 내면의 안정

CHAPTER 5 가라앉기, 헤엄치기, 파도타기: 겁먹지 말라. 당신은 신이 아니다
생존 모드｜대처 모드｜활력 모드｜다른 모드에서 배우라｜건강한 환멸

CHAPTER 6 유연한 리더십: 융통성을 발휘하라
선택｜한쪽으로 치우치는 혁신적 리더십의 함정｜잠재적 리더십 계발

PART 2. 살아 있는 리더십의 원리

CHAPTER 7 보스: 기대치를 관리하라
일정한 거리를 유지하라｜보스와 협상하라｜보스를 관리하는 방법

CHAPTER 8 자아: 건강한 이기심
고독이 리더십의 상징인가｜자력에서 팀워크로｜타인에게 도움을 청하라｜자신의 필요를 우선시하라｜남을 기쁘게 하려다 자신을 잃는다｜건강한 이기심을 키우는 방법

CHAPTER 9 사람들: 거래의 미학
인물 교체가 만능 해결책인가｜바보에서 영웅으로｜선물을 교환하라｜사람들과 거래하는 방법

CHAPTER 10 그룹: 방 안의 코끼리와 마주하라
방 안의 코끼리｜위험을 감수하라｜문제를 해결하는 방법

CHAPTER 11 전략: 한 걸음씩 나아가다
참을 수 없는 전략의 모호함｜함께 이야기를 만들어 가라｜전략에 조금씩 다가가는 방법

CHAPTER 12 변화: 변화의 일부가 되라
변화에 대한 리더의 선택｜사람들과 함께 변하라｜리더는 스스로 변하고 남들도 변하게 한다｜변화의 일부가 되는 방법

CHAPTER 13 능력 계발: 현실을 직시하라
리더십은 후천적으로 계발될 수 있는가｜생각할 공간을 찾으라｜리더십을 계발하는 혁신적인 방법

에필로그ㆍ변화만이 능사인가
부록ㆍ리더를 위한 행동 지침
감사의 글
주