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책소개

가장 빠른 ‘추격자’에서, 가치를 창조하는 ‘선도자’로! SM엔터테인먼트, 네이버, 레고, 소프트뱅크 등 시장을 바꾼 기업들의 비밀『퍼스트 무버, 4차 산업혁명의 선도자들』. 신기술이나 인기 있는 제품을 빠르게 추격하는 기업이 ‘패스트 팔로어(fast follower, 추격자)’라면, 이와 대비되는 개념으로 시장의 변화를 주도하고 새로운 가치를 만들어내는 기업을 ‘퍼스트 무버(first mover, 선도자)’라 한다. 미국의 실리콘밸리와 독일의 레고, 한국의 SM엔터테인먼트와 네이버가 바로 퍼스트 무버, 즉 선도자 기업이다. 이들 기업은 새로운 시장을 창출하고 끊임없이 혁신하면서 스스로의 경쟁력을 강화시켰다. 또 기존의 경영 패러다임을 완전히 바꿔놓을 강력한 힘을 가졌다는 공통점이 있다. 특히 인공지능(AI), 사물인터넷, 빅데이터, 가상현실로 대표되는 ‘4차 산업혁명 시대’에서는 불확실성을 극복하고 창조적 프레임으로 성공을 이뤄내는 퍼스트 무버로의 전환이 반드시 필요하다. 이 책에서 제시하는 퍼스트 무버의 의미와 필요성을 알고 그 전략을 활용한 기업사례를 통해 미래 한국식 경영의 해답을 찾을 수 있을 것이다.

저자소개

저자 : 이장우

저자 이장우는 경북대학교 경영학부 교수로 재직 중이며 서울대 경영대학을 졸업하고 KAIST에서 석·박사학위를 받았다. 현재 전자부품연구원 이사장과 (사)성공경제연구소 소장을 맡고 있다. 한국경영학회 회장, 한국중소기업학회 회장, 한국전략경영학회 회장, 국민경제자문회의 자문위원 등을 역임하고, 한국문화산업포럼 공동대표, 헌법재판소 자문위원, 동반성장위원회 위원 등으로 활동하고 있다. 

미국 스탠퍼드 대학과 퍼듀 대학에서 방문학자(visiting scholar)로 연구했으며, 미국 Journal of Management 최고논문상을 수상한 바 있다. 『창발경영』, 『스몰 자이언츠, 대한민국 강소기업』, 『패자 없는 게임의 룰 동반성장』, 『벤처경영』, 『?경영』 등 다수의 책을 출간했다.

목차

발간사 

서문 



PART 1. 추격자에서 선도자로 _퍼스트 무버의 조건



01 선발이란 무엇인가

선발, 과거와 다르게 생각하고 다르게 행동하기

베스트Best와 퍼스트First

선도자 사용법

크로노스 속도 경쟁에서 카이로스 세계관으로

21세기에 성공하는 경제 주체

02 선도자의 행동: 창발 혁신

새로운 환경에서는 새로운 성공 방식이 필요하다

충전이 성공을 부른다

일정한 반복이 세상을 바꾼다

기회 포착의 비밀은 안목과 절실함에 있다

전광석화 실행은 창발 혁신의 필수 조건이다

선도자가 되려면 ‘천재’가 되어야 한다?

03 선도자의 전략

선도자가 걸어야 하는 길

선발이라는 전략적 의도에 대하여

선도자의 ‘재미없는’ 전략

퍼스트 펭귄은 그 후 어떻게 되었을까



PART 2. 퍼스트 무버, 그들은 누구인가 _선도 경영 성공 사례



04 선도자들의 특징

05 독일 바스프

150년 기회 추구 전략

사례 분석

06 덴마크 레고

세대를 잇는 실험과 혁신

사례 분석

07 소프트뱅크

디테일 있는 비전 경영

사례 분석

08 일본 도레이

선도자로의 환골탈태

사례 분석

09 미국 실리콘밸리

국가 경쟁력을 업그레드한 선도자들의 본산지

사례 분석

10 네이버

한국의 대표 선도자, 네이버

사례 분석

11 에스엠엔터테인먼트

K팝 시장의 창출

사례 분석

12 바이로메드

본 퍼스트 무버, 바이로메드

사례 분석

13 아이디스

IT 제조 분야의 선도자

사례 분석

14 실패로부터 배운다

싸이월드 사례

다이얼패드 사례

실패는 단지 ‘실패’로 끝나지 않는다

실패로부터 배우는 7가지 교훈



PART 3. 어떻게 변화할 것인가 _4차 산업혁명 시대의 경영 방식



15 4차 산업혁명은 기업 경영을 어떻게 변화시키는가

선도자를 위한 혁신 생태계가 필수적이다

상생 협력 3.0

조직 문화를 바꾸어야 한다

창의적 시간 관리가 중요하다

집단 창의성을 높이는 방법

16 한국형 경영은 어디로 가고 있는가

한국형 경영은 존재하는가

속도 경쟁을 넘어 창발 혁신으로

글로벌화 혁명으로 새로운 10년을 열어야

선도자가 되려는 한국 기업, 공간 선취에 답이 있다

17 사즉생死則生 경영

사즉생 경영이 필요한 이유

우등생 함정을 극복해야 한다

우리 대기업이 위험한 진짜 이유

중소 기업 뉴노멀 경영



PART 4. 세상에 없는 가치를 만들어라 _한국 경제의 미래 비전



18 ‘될 때까지’ 하는 대한민국

우리에게는 위기 극복을 위한 3개의 전함이 있다

행복한 혁신을 위하여

한국인의 고정 관념이 경제에 끼치는 영향

소프트 파워와 문화가 중요하다

19 중국의 대약진과 한국 경제의 골든 타임

G2로 부상한 중국 경제

병자호란에서 배운다

한국은 중국에게 무엇인가

한류와 중국 시장

20 개혁해야 할 ‘대한민국 혁신’ 

국가 R&D 정책의 아이러니

‘창조 경제’ 유감

3기 벤처 정책의 방향

4차 산업혁명에서 살아남으려면 대학 교육이 바뀌어야

21 한국 경제의 미래

혁신은 위기의 종점에서 시작해야

뉴노멀 한국 경제, 일본에서 배운다

지역 혁신과 문화 창조

인문학의 역할과 중요성

4차 산업혁명은 성공 경제에 의해 완성된다



주석·참고문헌