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책소개

온·오프라인의 경계가 무너지는 온라이프 시대, 채널 시프트 전략으로 살아남는다!



새로운 시대, 기업의 규모는 더 이상 중요하지 않다. 기업들이 인공지능, 가상현실, 빅데이터 등 최첨단 기술을 활용하는 한편 오프라인 매장을 늘리고 배송 방식을 바꾸면서 고객을 끌어오기 위해 애쓰고 있는 지금은 어떻게 온·오프라인 경계를 무너뜨리고 채널을 이동하느냐가 관건이다. 『채널 전쟁』에서 일본 최고의 디지털 마케팅 전문가인 오쿠타니 다카시, 유통·제조업계 기업들의 혁신을 도왔던 이와이 다쿠마가 세계 최고 기업들의 전략을 통해 뽑아낸 채널 혁신의 모든 것을 이야기한다.



1인 기업부터 대기업까지. 세포마켓, 마케터, 그리고 새로운 시대의 흐름을 읽고자 하는 사람들을 위한 이 책에서 저자들은 단순히 온라인에서 오프라인으로, 혹은 그 반대로 채널을 이동한다고 해서 기하급수적인 성장이 이뤄지는 것이 아니라 고객과의 연결을 염두 해둬야 한다고 강조하며 향후 기업의 미래가 고객을 소비자가 아닌 팬으로 만드는 채널 활용에 달려 있다고 보고, 고객을 팬으로 만드는 채널 활용 방법을 설명한다. 



새롭게 떠오른 소비자, ‘밀레니얼 세대’, ‘Z세대’의 등장은 마케팅 전략을 그들에게 맞춰 새롭게 설계해야 한다는 사실을 보여준다. 그들이 제품을 구매할 때 주목하는 것은 제품의 성능, 디자인, 가격이 아닌 새로운 경험을 줄 수 있느냐 여부다. 이 책에서는 세계 선두에 있는 기업들이 고객과 연결되기 위해 펼치는 채널 시프트 전략을 다양한 표와 세 가지의 프레임 워크 등으로 생생하게 보여주며 새로운 비즈니스 세상 속 부의 기회를 거머쥘 기회를 마련해준다.

저자소개

저자 : 오쿠타니 다카시

일본의 대표적 디지털 마케팅 전문가. 오이식스 라 다이치 (オイシックス?ラ?大地, Oisix ra daichi Inc.)의 옴니 채널 관리자(COCO,Chief Omni-Channel Officer). 오프라인 매장과 온라인 스토어의 융합 마케팅에 관심을 갖고 거대 글로벌 기업들의 마케팅 전략을 연구·소개하고 있다. 1997년 양품계획(良品計?)에 입사해 매장 근무, 거래처 상사의 독일 지사 파견 근무, World MUJI 기획, 기획 디자인실 등을 거쳤다. 2010년 웹 사업부장으로 취임해 ‘무지 패스포트 MUJI passport’ 앱을 선보임으로써 MUJI가 온라인을 통해 고객과 연결되는 데 큰 역할을 했다. 그 뒤 2015년 10월, 오이식스(현 오이식스 라 다이치)로 이직해 근무 중이다. 와세다대학교 대학원 상학연구과의 석사 과정(MBA)을 수료했으며, 2017년 4월부터 히토츠바시대학원의 상학연구과 박사 과정에 재학 중이다. 2017년 10월에는 인게이지먼트 커머스 랩(Engagement Commerce Lab)을 설립했으며, 현재 일본 마케팅학회의 이사직을 겸임하고 있다.



저자 : 이와이 다쿠마

광고에이전시 다이코(大?)의 프로젝트 플래너. 1993년 다이코에 입사했다. 그 후 인스토어 플래너, 크리에이티브 디렉터, 브랜드 컨설턴트 등 다양한 직업을 거치며, 유통업, 제조업 분야 기업들을 대상으로 사업 혁신 프로젝트, 기업 브랜드 리뉴얼, 기업 커뮤니케이션 설계 프로젝트 등 기업의 주요 혁신 업무를 다수 맡아왔다. 와세다대학교 대학원 상학연구과에서 석사 과정(MBA)을 수료. 저서로는 《최고의 브랜드는 어떻게 성장하는가》 등이 있으며 일본 마케팅학회, 홍보학회의 회원이다.



역자 : 이수형

미국 롱아일랜드대 MBA 과정을 졸업하고 일본 문부과학성의 리서치 펠로우십을 수료했다. [뉴욕 한국일보]에 기명 칼럼 [뉴욕의 문화-예술 명소를 찾아서]를 연재했으며, 파나소닉 한국 법인에서 홍보-CSR, 기업철학 교육, 올림픽 마케팅 업무 등을 담당했다. 현재는 다양한 분야의 저작물을 발표하는 콘텐츠 크리에이터 겸 전문 번역가로 활동하고 있다.

주요 저서로는 《뉴욕의 특별한 미술관》(공저), 《셀러브리티의 시대》 등이 있으며, 주요 역서로는 《엘론 머스크, 대담한 도전》, 《구글의 철학》, 《드러커의 마케팅 인사이트》, 《사업은 사람이 전부다》, 《구글은 왜 자동차를 만드는가》, 《소문의 시대》, 《10초 만에 이기는 보고서》, 《라쿠텐 스타일》,《옥스퍼드, 천년의 가르침》, 《위험한 이웃》, 《남자도 괴롭다》 등이 있다.

목차

프롤로그: 아마존은 왜 오프라인에 매장을 여는가 



1장 아마존의 채널 전략에 부의 기회가 있다

01 온라인에서 오프라인으로 

 *아마존대시 - 고객이 집에 채널을 들이게 하다

02 경계를 무너뜨리는 거인의 진격

 *아마존에코, 고, 북스 - 고객을 아마존 월드로 끌어들이다 

2장 초격차 기업들의 채널 전략

03 의류 업계의 채널 전쟁 : 고객의 집으로 찾아가다 

 *르토트 - 렌털을 통해 고객의 취향을 파악하다

 *보노보스 - 매장에서의 구매 경험을 새롭게 디자인하다

 *조조슈트 - 집에서 손쉽게 치수를 잰다 

04 인테리어 업계의 채널 전쟁 : 오프라인을 기반으로 출발하다 

 *니토리 빈손 쇼핑 - 팔리는 제품이 아닌 ‘어떤’ 고객이 ‘무엇’을 사는지 본다 

 *이케아 플레이스 - 고객의 집을 쇼룸화하다

05 식품 업계의 채널 전쟁 : 라이프 스타일에 큰 영향을 주다 

 *아마존프레시 - 고객의 라이프 스타일을 손에 넣다

 *홀푸드 위드 인스타카트 - 아마존은 왜 슈퍼마켓을 인수했을까?

 *홀푸드마켓 - 온·오프라인 경계를 없애 관리하다

06 택시 업계의 채널 전쟁 : 온라인이란 날개를 달다 

 *우버 vs 택시 - e커머스 물결이 밀려온다

3장 팔지 말고, 연결하라!

07 디지털 시대, 마음을 얻는 채널 전략 

08 ‘옴니 채널’이란 무엇인가 

09 더 이상 공간에 얽매이지 마라

4장 경험을 디자인한다

10 채널 설계는 어떤 관점에서 이루어지는가 

11 이전에 없던 경험을 제공하라 

 *더멜트 - 새로운 기술로 가장 맛있는 샌드위치를 제공하다 

 *디퍼런스 - 자신의 스타일에 맞게 자유롭고 즐겁게 옷을 만든다

 *와비파커 - 안경을 미리 사용해보고 구매한다 

5장 무인양품이 연결되는 법

12 고객이 팬이 되는 전략

13 연결에 관한 5가지 교훈

14 좋은 앱은 미디어가 된다

6장 연결이 가격, 경험, 상품을 바꾼다

15 마케팅 자체가 바뀌는 혁명은 일어날까

16 모든 변화의 시작점, 채널 

17 채널을 고객과 연결되는 장소로 바꾼다

18 판매 전략에서 배송 방법까지 바꾼다 

 *오이식스 - 처음부터 쇼핑 카트에 채소를 넣어두는 이유 

 *MUJI 여유 배송 - 배송이 늦는 대신 마일리지를 증정한다

19 오직 고객만을 위한 가격이 된다 

 *아마존북스 - 압도적으로 대우가 다른 가격 전략 

 *이키나리 스테이크 - 차별하지 않는 우대 전략 

20 접점은 상품마저 바꾼다 

 *아마존 PB - 점유율과 카테고리를 모두 늘리다 

 *MUJI 슈퍼 C등급 상품 - 사라진 상품을 새로운 제안으로 부활시키다 



에필로그: 세계 마케팅의 다음 전선을 준비하라 

참고문헌