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21세기에도 생명력을 가지는 로마인의 성공비결!



딜로이트 컨설팅 김경준 부회장이 1년간의 자료 수집과 로마 현지답사를 통해 로마의 체제와 리더십이 어떤 방식으로 확립되는지 역사의 현장을 집요하게 추적하고, 1천년의 역사를 유지하고 세계제국을 건설한 로마의 성공 원동력을 대담한 개방성, 탁월한 리더십, 체계적인 시스템,  철저한 실력주의라는 4개의 바퀴로 제시하는 『로마인에게 배우는 경영의 지혜』. 



2천 년 전 세계를 경영한 천년제국 로마의 성공스토리는 우연이나 행운이 아니라 오직 실력과 노력의 결과였다. 이탈리아반도 중부에서 산적들과 양치기들의 작은 촌락으로 시작한 로마가 700년의 성장기를 거쳐 서방세계 전역을 지배하는 패권국이 되고 300년 가까운 번영을 누린 것은 변방의 벤처기업이 M&A를 통해 글로벌기업으로 성장하고 발전하는 과정에 비유할 수 있다.



사회전반은 물론 각종 조직들도 혹심한 성장통을 겪고 있는 상황에서 개방성과 실용정신으로 일궈낸 로마인의 역사는 과거의 시공간을 뛰어넘어 현재를 되돌아보고 미래를 조망하게 하는 미래학이라고 이야기하며 글로벌 경쟁 환경에서 기업조직과 그에 속한 개인이 생존을 위해 어떤 감각으로 무장해야 할지 확실하게 터득할 수 있도록 도와준다.

저자소개

저자 : 김경준

저자 : 김경준

현재 ‘딜로이트 컨설팅’ 부회장으로 재직중이며, 딜로이트 컨설팅 대표이사와 딜로이트 경영연구원장을 역임했다. 21세기 디지털 격변의 흐름과 글로벌 기업의 동향을 이해하면서 인문학에 대한 조예가 깊어 이론과 경험을 겸비한 융합형 경영전문가로 평가받고 있다. 서울대 농경제학과와 동대학원(경제학사·석사)을 졸업했다. 현재 〈한국경제신문〉에 ‘전문가 포럼’, 〈매경이코노미〉에 ‘경영칼럼’을 연재하고 있으며, 〈조선일보〉에 ‘김경준의 리더십 탐구’, 〈이코노미스트〉에 ‘군주론의 이 한 문장’, 〈시사저널〉에 ‘시대를 열어간 역사의 리더십’ 등 각종 신문과 잡지의 필자로 활동했다. MBC라디오 〈손에 잡히는 경제>, KBS1라디오 〈시사플러스〉 〈김방희의 성공예감〉, SBS CNBC〈인사이트 경영〉 등 각종 방송미디어에 고정 패널로 출연했다. 저서로는 『사장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『팀장이라면 어떻게 일해야 하는가』 『직원이라면 어떻게 일해야 하는가』의 경영코칭 3부작과 『김경준의 디지털 인문학』 『경영멘토 김경준의 오륜서 경영학』 『지금 마흔이라면 군주론』 『단숨에 이해하는 군주론』 『위기를 지배하라』 『통찰로 경영하라』 『김경준의 미래경영 지식사전』 『소니는 왜 삼성전자와 손을 잡았나』 등이 있다.

목차

지은이의 말 - 천년제국 역사는 21세기 미래학이다  



로마인 경영 키워드 1 : 적까지 포용하는 대담한 개방성



1장 굴러들어온 돌이 정체된 조직을 살린다

개방성과 유연함이야말로 조직의 핵심경쟁력이다  

뜻을 같이한다면 누구든 로마시민이 될 수 있었다  

개방성 없는 혁신은 불가능하다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (1) 실력에 기반한 당당한 개방성이 파이를 키운다  



2장 기득권을 개방해 인재 활용의 범위를 넓힌다

기득권 개방이 내부자원의 총력동원체제를 마련한다  

200년 간격의 위기를 개혁으로 돌파했다  

기득권이 고착화되면 조직에 반드시 해악을 끼친다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (2) 기득권의 화석화를 막아야 실력주의가 가능하다  



3장 합리적 분업구조에 기반한 국제분업의 구조를 만든다

독불장군이 아닌 협업구조로 가치를 높인다  

로마식 국제분업체제가 세계제국의 밑거름이 됐다  

각자 잘하는 영역에서 역량을 발휘하게 했다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (3) 국제분업과 아웃소싱, 협업의 관점에 주목하라  



4장 실패의 경험을 공유하고 패자부활의 기회를 준다

패전 책임을 물어 지휘관을 처벌하지 않았다  

패장을 대하는 관점에서 타국과 확실히 차별화됐다  

합리적인 조직은 실패를 통해 얻은 교훈을 공유한다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (4) 힘든 싸움의 패배를 극복하면서 성장한다  



5장 추상적 이념이 아니라 현실적 목표를 추구한다

이념에 얽매이지 말아야 이상을 실현할 수 있다  

인간의 일은 인간이 해결하고 신은 단지 후원할 뿐이다  

조직의 본질과 상관없는 추상적 가치에 매몰되지 말자  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (5) 리더십은 현실적 목표를 추구하는 수단이다  



6장 미신마저도 조직의 에너지로 승화하는 힘이 있다

이성과 감성의 결합은 조직에너지의 원천이다  

병사의 사기란 변화무쌍한 인간의 심리임을 알았다  

현대의 조직경영은 종교활동을 닮아가고 있다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (6) 조직력 제고를 위한 유무형의 요소를 활용한다  



로마인 경영 키워드 2 : 힘의 윤리가 뒷받침된 탁월한 리더십



7장 핵심인재를 키워내는 단계별 프로그램을 마련한다

예비 지도자의 능력을 검증하는 시스템은 필수다  

군대와 행정의 실무직을 거치며 현장경험을 축적했다  

역량 있는 리더의 양성은 21세기에도 여전히 숙제다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (7) 리더의 선천적 역량은 후천적 경험으로 숙성된다  



8장 힘 있는 사람이 솔선수범해 법의 권위를 세운다

규칙은 만든 자가 스스로 지켜야 생명력을 갖는다  

최고통치자의 가족이라도 법 앞에선 예외가 없었다  

조직 내 원칙의 합리성을 확보하는 것이 우선이다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (8) 권한과 책임은 공정하게, 법과 원칙은 평등하게  



9장 공동체를 위해 희생한 사람을 결코 잊지 않는다

어제의 희생을 망각하면 내일의 번영도 없다  

포로가 돼도 긍지를 잃지 않았다  

우리는 희생자에 대한 기억과 보상에 인색하다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (9) 소속감과 충성심은 인정과 보상에서 비롯된다  



10장 현장책임자에게 절대적 권한을 부여한다

현장에 믿고 맡겨야 최고의 결과를 얻을 수 있다  

전장의 리더에게 절대지휘권을 부여했다  

현장의 권한이 모호하면 기업체질이 나약해진다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (10) 한번 쓰면 전권을 주고 책임지고 일하게 하라  



11장 리더에게 실력은 필요조건, 희생정신은 충분조건이다

윗물이 맑아야 아랫물도 맑은 법이다  

전쟁이 나면 지도층이 가장 먼저 무기를 들었다  

지도층이 먼저 조직에 대한 의무를 다해야 한다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (11) 리더십의 요체는 솔선수범이다  



로마인 경영 키워드3 : 문제 해결을 위한 체계적인 시스템



12장 잘 짜여진 시스템이 조직 성장을 뒷받침한다

성장 단계의 조직은 시스템을 갖추는 것이 우선이다  

군대의 가장 큰 무기는 상세한 매뉴얼이었다  

시스템과 매뉴얼의 핵심은 조직문화이다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (12) 시스템과 매뉴얼을 사람과 결합시켜야 한다  



13장 물질적 여건을 마련한 후에 조직원의 정신력을 강화한다

확정요소부터 준비해놓은 다음 행운을 기대하라  

병참은 전쟁의 승패를 결정짓는 핵심요소였다  

추상적 정신운동에만 열 올리는 리더는 자질 부족이다  

로마인에게 배우는 경영의 지혜 (13) 물적 토대를 다지고 나서 열정과 헌신을 요구하라  



14장 핵심경쟁력은 내부의 피와 땀으로 만들어진다

조직의 성장과 안정은 결코 외부에